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👋 Bonjour ! Je suis Pierre Vaussanvin, développeur senior & builder SaaS avec 14+ ans d’expérience.
J’aide les entreprises à concevoir, reprendre et faire évoluer des applications web et produits métiers robustes, en intervenant aussi bien sur le développement que sur la structuration technique de produits SaaS complexes et évolutifs.
J’interviens sur des projets où il faut aller vite sans compromettre la stabilité : développement from scratch, reprise de codebase, refonte d’architecture, optimisation de performance, avec une attention forte portée à la qualité et à la tenue en production.
J’ai notamment cofondé et fait évoluer un SaaS de gestion de flotte automobile du POC à une V2 scalable et industrialisée, avec des enjeux concrets de scalabilité, dette technique et stabilité en conditions réelles.
🎯 Mes domaines d'expertise :
• Développement SaaS & applications métier
• APIs & backend complexes (.NET)
• React / Angular / PWA
• Reprise et stabilisation de projets existants
• Refonte d’architecture & optimisation des performances
• Livraison rapide grâce à l’AI-driven development
Au-delà du développement, j’ai une forte culture du RUN et de la production : je conçois des systèmes faits pour tenir en conditions réelles, être monitorés et corrigés rapidement en cas d’incident :
• mise en place de monitoring (Sentry, DataDog, App Insights),
• gestion des incidents avec priorisation et suivi du MTTR,
• CI/CD automatisé avec tests, sécurité et code review,
• qualité logicielle (TU, TI, E2E, QA, environnements dev / preprod / prod),
• réduction proactive des bugs en production.
🚀 J’utilise au quotidien des outils d’AI-assisted development : Claude Code (forte expertise), Copilot, Codex, pour accélérer le delivery, le refactoring et le debugging, sans compromis sur la qualité.
🛠 Stack : .NET, React, Angular, Azure, CI/CD, SQL Server, Redis, ElasticSearch
📈 Exemples
SaaS d’enchères :
• refonte d’architecture pour absorber une forte montée en charge
• passage de 800 à 3 000 utilisateurs simultanés
• SLA 99,9 % en production
SaaS flotte auto :
• transformation d’un POC en produit SaaS industrialisé
• division des temps de réponse par 10 (4s → 400ms)
• mise en production sans interruption avec déploiement automatisé
Contexte : passage à l'échelle de Drivein, construction d'une équipe interne, déploiement de la V2 auprès des clients gestionnaires de flotte.
🎯 Périmètre & responsabilités
Structuration et management de l'équipe Tech & Produit de 4 personnes (3 développeurs + 1 PO), recrutée intégralement.
Définition de la roadmap produit et technique : vision 12 mois alignée sur les enjeux business, déclinée en exécution trimestrielle.
Gestion du budget tech (RH, outils, infra) en lien direct avec le CEO.
Sécurité applicative et infrastructure, préparation à la mise en conformité ISO 27001.
🚀 Réalisations clés
Migration du POC vers une V2 robuste, évolutive et orientée performance.
➜ temps de réponse < 400 ms (vs +4 s en V1)
➜ uptime 99,9%
➜ déploiements sans coupure
Transformation vers l'AI-driven development : phase AI-assisted (GitHub Copilot, Codex - 2024 à fin 2025) puis AI-driven (Claude Code - depuis nov. 2025).
➜ 0 ligne de code écrite manuellement en 2026
Cadre méthodologique IA : bibliothèque de prompts, garde-fous techniques, rituels REX, formation de l'équipe.
➜ jusqu'à x3 de vélocité sur tâches cadrées, gain qualitatif net sur les évolutions d'architecture
Mise en place de l'agilité et des pratiques d'ingénierie orientées SaaS :
Jira/Confluence, pull requests, code review, tests d'intégration, CI/CD, conventions de code, documentation technique, gestion de la dette technique.
🛠 Stack : .NET 10, Angular, SQL Server, Redis, Azure (App Service, Functions, App Insights), Azure DevOps, Claude Code.
📊 Monitoring : Sentry (erreurs applicatives), DataDog (infra & APM), Azure App Insights (SQL Server).
Contexte : Drivein, SaaS de gestion de flotte automobile pour entreprises. Sortie de phase POC, équipe réduite à 1 développeur externe, besoin d'une vision technique structurée avant industrialisation.
🎯 Mandat & livrables
Audit technique et fonctionnel complet du POC : dette, architecture, risques, capacité à scaler.
Roadmap de remédiation priorisée par impact business et faisabilité, présentée au CEO.
Mise en place des fondations qualité : code review, stratégie de tests, automatisation des déploiements CI/CD, formalisation de la gestion d'incidents.
Accompagnement à la mise en production de la V2 : passage d'un POC à une version stable, orientée performances et pensée pour le long terme.
➡️ A l'issue de la mission, le CEO a fait le choix d'internaliser le poste de CTO et m'a recruté pour piloter la suite.
Marketplace leader des enchères en ligne du matériel d'occasion du secteur public et des entreprises.
J'ai rejoint Agorastore à ses débuts et piloté l'ensemble de la stratégie produit et technique pendant 9 ans, en interlocuteur direct du CEO et du COMEX.
🎯 Impact business mesurable
Scalabilité x4 : migration d'un monolithe vers une architecture microservices scalable sur Azure.
➜ Capacité utilisateurs simultanés portée de 800 à +3 000
➜ SLA 99,9%
➜ Déploiements sans interruption de service
Conversion mobile : refonte de la marketplace en PWA.
➜ -40% de taux de rebond mobile
➜ +12% de volume d'enchères global
🏗 Périmètre produit & technique
Marketplace temps réel capable d'absorber des pics de connexions simultanées sur des ventes à fort enjeu financier (biens immobiliers).
Application mobile PWA conçue pour offrir une expérience d'enchère fluide aux acheteurs où qu'ils soient.
Backoffice vendeurs pour piloter, suivre et optimiser les ventes de bout en bout.
👥 Management & organisation
Recrutement et structuration d'une équipe Tech & Produit (Lead Dev, 4 développeurs, Product Owner) en méthode Agile. Mise en place du CI/CD, de la code review systématique et des processus de support.
🛠 Stack : .NET, ReactJS, SQL Server, Azure, [URL MASQUÉE]