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🚀 GYB est une agence de développement (ESN) basée à Arras, dans les Hauts-de-France. Depuis 2019, notre équipe de +25 ingénieurs conçoit des produits digitaux sur-mesure : applications mobiles, plateformes SaaS, marketplaces, sites web complexes, ainsi que des solutions d'IA et d'automatisation de processus métier.
Nos expertises :
▸ Applications mobiles (natif, hybride, PWA) — iOS, Android, React Native
▸ Web & SaaS — Node.js, Vue, React, PHP ; architecture, API et microservices
▸ Marketplaces & plateformes e-commerce sur-mesure
▸ IA & automatisation — agents, OCR, traitement documentaire, automatisation de tâches
▸ Design UX/UI pensé pour l'intégration et la performance
▸ Architecture & conseil technique — choix techniques, urbanisation des SI, R&D
▸ TMA & infogérance — maintenance, évolution applicative, testing, support
Notre méthode :
De l'analyse du besoin à la mise en production, nous pilotons vos projets de façon structurée et agile. Vous gardez de la visibilité à chaque étape, et nous restons disponibles après le lancement pour faire évoluer le produit selon les retours utilisateurs. Selon vos contraintes, nous intervenons au forfait (projet cadré) ou en régie (renfort de votre équipe IT).
Nos atouts :
▸ Agrément Crédit Impôt Innovation (CII) jusqu'en 2027 : jusqu'à 20 % de remboursement sur vos projets innovants éligibles*.
Ils nous font confiance : Caisse d'épargne,Adeo, Leroy Merlin, Corum, CESI, Artcurial, Motoblouz, Bricoman, ICAD, Match, Puy du Fou..
*Remboursement conditionné à l'acceptation du dossier CII.
L’application mobile Coach 360 occupe une place centrale dans l’usage quotidien de la plateforme. Les entraîneurs doivent accéder rapidement à leurs exercices et construire des séances efficacement. Une expérience fluide, directement sur le terrain, est donc indispensable.
Face à la montée des besoins utilisateurs, les équipes de Coach 360 ont cherché un renfort technique capable de s’intégrer rapidement. L’objectif était clair : accompagner les évolutions de l’application mobile sans ralentir la roadmap. C’est pourquoi notre équipe est intervenue directement aux côtés des développeurs et des équipes produit.
Le Contexte :
La plateforme Coach 360 évolue continuellement pour répondre aux nouveaux usages des entraîneurs et des clubs sportifs. L’application mobile est utilisée quotidiennement sur le terrain. Il était donc essentiel de garantir une navigation fluide, des performances optimisées et une expérience cohérente sur l’ensemble des parcours.
Dans ce contexte, les équipes avaient besoin d’un renfort capable de s’intégrer rapidement à leur environnement de travail. Notre intervention s’est ainsi réalisée en collaboration directe avec les développeurs et les équipes produit, afin d’accompagner l’évolution continue de la plateforme.
Enjeux Clients :
- 1 Améliorer l’expérience utilisateur mobile
L’application est utilisée dans des contextes terrain exigeants. La fluidité, la rapidité d’exécution et la simplicité des parcours étaient donc des priorités essentielles pour garantir une expérience efficace au quotidien.
- 2 Accélérer les évolutions produit
Coach 360 souhaitait renforcer sa capacité de production. L’enjeu était ainsi d’intégrer plus rapidement de nouvelles fonctionnalités et d’accompagner la croissance de la plateforme.
- 3 Moderniser les composants de l’application mobile
Il s’agissait également d’améliorer progressivement l’ergonomie et l’interface mobile. L’objectif : proposer une expérience plus moderne, cohérente et intuitive pour les utilisateurs.
-4 Maintenir un haut niveau de qualité technique
Au-delà du développement fonctionnel, l’enjeu était de garantir la stabilité et la maintenabilité de l’application. Cela, dans une logique d’évolution continue.
Notre intervention :
Nos équipes sont intervenues en régie directement au sein du projet. Elles ont ainsi pu accompagner les développements mobiles et participer activement aux évolutions de la plateforme.
Nous avons notamment contribué à :
• L’amélioration de l’expérience utilisateur mobile
• L’intégration et l’évolution de fonctionnalités applicatives
• L’optimisation de certains parcours utilisateurs
• La modernisation de composants d’interface
• Les corrections et optimisations techniques
• Le maintien des bonnes pratiques de développement
• La collaboration continue avec les équipes produit et techniques
Résultat :
Grâce à cette collaboration, Coach 360 a pu poursuivre l’évolution de son application mobile. En parallèle, l’expérience utilisateur est restée fluide et performante pour les entraîneurs et éducateurs sportifs.
L’intervention de Grow Your Business, en tant qu’agence application mobile a permis d’apporter un renfort rapidement opérationnel. Celui-ci s’est intégré efficacement aux équipes existantes et accompagne durablement les évolutions du produit
Mon Prépa Mental est la première application française dédiée à la mise en relation entre préparateurs mentaux certifiés et particuliers en recherche d’accompagnement.
Pensée comme un écosystème sécurisé et professionnel, la plateforme rassemble exclusivement des coachs formés selon les standards reconnus de Devenir Meilleur, organisme certifié Qualiopi et référence en France dans le domaine de la préparation mentale.
L’application permet de visualiser les coachs disponibles via une carte interactive géolocalisée, de consulter des profils détaillés et vérifiés, de publier des besoins ou des offres, et d’échanger directement grâce à une messagerie intégrée.
Le Challenge :
• Structurer un marché peu centralisé : La préparation mentale connaît une forte croissance, mais l’offre reste dispersée et peu lisible. Il fallait créer une plateforme capable de centraliser les professionnels certifiés tout en garantissant leur crédibilité.
• Instaurer la confiance : Dans un domaine aussi sensible que l’accompagnement mental, la confiance est primordiale. L’application devait rassurer à la fois les coachs et les demandeurs via un système de certification clair et une gestion rigoureuse des profils.
• Double cible à équilibrer : Le produit devait répondre simultanément aux besoins de deux typologies d’utilisateurs : Les coachs, cherchant visibilité, crédibilité et développement de clientèle et les particuliers ou sportifs, cherchant un professionnel fiable et adapté à leurs objectifs.
• Expérience simple malgré une logique marketplace : Derrière une expérience fluide et intuitive se cache une mécanique plus complexe : géolocalisation, publication d’annonces, notifications, messagerie sécurisée, gestion des profils.
Notre approche :
• Positionnement premium et certifié : Nous avons structuré l’expérience autour d’un élément différenciant fort : la certification. Chaque profil est vérifié, détaillé et valorisé pour instaurer immédiatement crédibilité et professionnalisme.
• Expérience utilisateur intuitive : L’interface a été pensée pour une prise en main immédiate : navigation fluide, carte interactive claire, accès rapide aux profils et messagerie simplifiée.
• Logique marketplace équilibrée : Nous avons conçu des parcours distincts mais cohérents pour les deux cibles (coach et demandeur), en veillant à ce que chaque action génère de la valeur des deux côtés.
• Géolocalisation intelligente : La carte interactive permet de visualiser en un instant les professionnels disponibles autour de soi, favorisant la proximité et l’action rapide.
• Architecture sécurisée et évolutive : L’application repose sur une base technique robuste, capable d’évoluer avec la croissance du réseau et l’ajout de nouvelles fonctionnalités.
Fonctionnalités réalisées :
• Carte interactive géolocalisée : Visualisation instantanée des coachs et utilisateurs à proximité pour favoriser les connexions locales.
Profils certifiés et détaillés : Mise en avant des parcours, spécialisations et certifications afin de renforcer la crédibilité des professionnels.
• Système d’annonces : Publication de besoins côté demandeur et d’offres côté coach pour créer des opportunités ciblées.
• Messagerie sécurisée intégrée : Communication directe et fluide entre utilisateurs, sans intermédiaire externe.
• Notifications intelligentes : Alertes en temps réel pour maximiser les opportunités de contact et d’engagement.
• Sécurité et conformité RGPD : Protection des données et gestion sécurisée des informations selon les standards européens.
• Écosystème structurant : Création du premier réseau digital français dédié exclusivement aux coachs certifiés en préparation mentale.
Wanderwise simplifie la découverte de lieux et d’événements en proposant une expérience fluide et personnalisée, comme une recommandation faite par un proche.
Nous avons créé un écosystème digital complet : l’application mobile guide l’utilisateur selon ses envies, son budget et son style, tandis qu’un espace professionnel permet aux établissements de valoriser leurs offres et événements.
Le résultat : une expérience intuitive pour les utilisateurs, fiable et certifiée, et une plateforme scalable qui accompagne la croissance de Wanderwise tout en renforçant sa crédibilité.
Le challenge :
Le principal défi du projet Wanderwise était de concevoir une plateforme capable de concilier simplicité d’usage côté utilisateur et complexité fonctionnelle côté produit.
D’un côté, l’expérience devait rester fluide, intuitive et inspirante, avec un minimum d’actions pour l’utilisateur, tout en proposant des recommandations réellement pertinentes.
De l’autre, la plateforme devait intégrer un écosystème complet, capable de gérer des profils variés
Le challenge consistait également à imaginer un modèle B2B crédible et scalable, permettant aux établissements de gérer leur visibilité de manière autonome, sans jamais compromettre la qualité du contenu proposé. La mise en place d’un système de validation et de certification était essentielle pour instaurer une relation de confiance durable entre la plateforme, les professionnels et les utilisateurs finaux.
Enfin, il fallait garantir une cohérence globale entre l’application mobile, le back office et la landing page, tant sur le plan fonctionnel que sur l’identité de marque, afin de proposer une expérience homogène, lisible et prête à évoluer dans le temps !
Notre approche :
• Compréhension des besoins : Nous avons commencé par analyser les parcours utilisateurs et les besoins des professionnels : comment découvrir un lieu devient simple pour l’utilisateur, tout en offrant aux établissements un contrôle total sur leur visibilité. Cette étape a permis de définir les fonctionnalités prioritaires et le parcours idéal de chaque profil.
• Architecture modulable et scalable : Pour assurer une plateforme robuste et évolutive, nous avons conçu un écosystème modulable, capable de gérer simultanément les utilisateurs finaux, les établissements professionnels et l’administration. Chaque rôle dispose d’un espace dédié avec des fonctionnalités adaptées, tout en garantissant la sécurité et la cohérence des données.
• Design centré sur l’expérience : Nous avons conçu une interface mobile claire et inspirante, avec des interactions intuitives et des visuels cohérents avec l’identité de marque Wanderwise. Le design a été pensé pour guider l’utilisateur à chaque étape : depuis le formulaire de préférences jusqu’aux recommandations personnalisées.
• Accompagnement B2B : Les établissements disposent d’un back office intuitif pour gérer leur fiche, publier des événements et suivre leur visibilité. La certification Wanderwise ajoute un niveau de confiance et de valorisation.
Fonctionnalités réalisées :
• Une application mobile côté utilisateur : Formulaire de préférences, recommandations géolocalisées, fiches détaillées, badge de certification pour les lieux validés.
• Un back office côté administrateur : Gestion des utilisateurs, établissements, événements et abonnements, avec un tableau de bord de statistiques globales et des outils de validation et de modération.
• Un espace professionnel pour les établissement partenaire : Création et personnalisation de la fiche établissement, publication d’événements, gestion des horaires, photos, tags et visibilité.
• Une landing page : Présentation claire du concept, valorisation de la proposition de valeur et acquisition de nouveaux utilisateurs et professionnels.
• Expérience cohérente et scalable : Une architecture full-stack permettant d’évoluer facilement, tout en garantissant une expérience utilisateur fluide et premium.
Bonjour,
Nous avons fait appel aux services de Grow Your Business durant plusieurs année pour le développement de notre dashboard. Ils sont intervenus en reprise d'une autre entreprise que nous employâmes avant eux. Ils ont parfaitement réussi la reprise et rapidement remis au propre et fonctionnel notre dashboard.
Nous avons apprécié leur réactivité, professionnalisme et qualité.
Merci !
Simon LAURENT, Président
Excellente collaboration avec Grow Your Business pour la réalisation de cette application PWA. Ce projet a nécessité beaucoup de communication pour intégrer la partie métier et le travail rendu a été conforme au cahier des charges. GYB a su s'adapter à nos besoins et nos disponibilités.
Une équipe aux multiples compétences, bienveillante et à l'écoute de nos besoins. C'est un plaisir de travailler avec GYB sur le développement de notre appli mobile.
Le Manager en systèmes d’information participe à la performance et à l’optimisation du système d’information à travers l’évolution et la gestion des priorités des projets informatiques dans le respect des orientations stratégiques de l’entreprise.
Pour mener à bien sa mission, sa fonction exige une compréhension des axes de développement stratégique de son entreprise, une bonne connaissance du système d’information, une vision globale des projets informatiques ainsi qu’une expertise technique. Il a donc développé plusieurs compétences métiers.
En tant qu’architecte du système d’information, il garantit la cohérence technique et la pérennité du système d’information. Il est amené à faire évoluer la plateforme technique d’une entreprise, voire la refondre complètement. A partir du besoin client (interne ou externe) et d’une analyse du système existant, il traduit les attentes en solutions informatiques et identifie les composants impactés (logiciels, matériels, processus). Il s’enquiert des techniques disponibles et pertinentes sur le marché auprès d’experts et de fournisseurs pour ensuite déterminer un plan de développement et d’intégration tout en s’engageant sur une qualité et une continuité de service. Enfin, il manage le suivi de la réalisation, apporte des modifications si besoin et garantit la cohésion de l’ensemble du système.
En tant que managerd’équipes, il veille plus précisément au respect des délais et du budget, et à la gestion des équipes concernées (sous sa responsabilité hiérarchique directe ou fonctionnelle). Il est responsable au quotidien de l’avancée des projets. Il coordonne et supervise les résultats de l’équipe informatique et anime celle-ci.
Ses activités principales sont :
Définir la stratégie de la DSI : comprendre et intégrer les enjeux et la stratégie de l’entreprise
Le Manager de systèmes d’information s’approprie les enjeux du schéma directeur de l’entreprise et les intègre au système d’information dans une perspective de développement durable.
Manager les aspects humains, économiques et organisationnels de la DSI
Le Manager de systèmes d’information coordonne et anime les acteurs sous sa responsabilité. Il participe à la maîtrise des coûts d’exploitation du système d’information, fait respecter les règles de fonctionnement de l’entreprise et assure le suivi qualité. Il est responsable de la documentation des applications dont il a la charge.
Gérer le système d’information
Le Manager de systèmes d’information formalise le contexte existant, réalise un état des lieux et audit le SI, rédige un diagnostic, liste les objectifs, évalue les risques et les conséquences, cartographie les processus de l’entreprise (acteurs, flux d’information, étapes,….) et les analyse. A partir des nouvelles demandes clients, il répertorie les nouveaux objectifs et les modifications engendrées sur le SI. Il est alors force de proposition, argumente les projets proposés et participe à la validation du choix effectué avec la direction de l’entreprise. Enfin, il contribue à la rédaction du cahier des charges du projet sélectionné. Il assure également le fonctionnement du système d’information de l’entreprise au quotidien. Il tient compte et qualifie les propositions des utilisateurs, pilote son équipe et conseille la direction de l’entreprise.
Optimiser le système d’information
En fonction de la demande du commanditaire, le Manager des systèmes d’information définit, de façon précise, les éléments relatifs au plan de management du projet. Il assure l’exécution du plan de projet, de la réunion de lancement jusqu’à la réunion de clôture. Il effectue le suivi des tableaux de bord, la recette fonctionnelle et technique du projet, le management de l’équipe projet, le choix des fournisseurs, la mise en œuvre d’actions correctives et préventives si nécessaire, la communication du projet, le pilotage du changement. Il présente des états d’avancement du projet aux acteurs du projet. Il réalise un bilan de projet, exploite le retour d’expérience et capitalise l’ensemble de ces éléments.
Mettre en œuvre son expertise technique en informatique au service du système d’information et conseiller la DSI
Le Manager de systèmes d’information propose, conçoit, développe, fait développer et déployer la solution technique informatique qui répond aux nouvelles attentes. Pour mener à bien cette mission, il intervient sur des environnements informatiques complexes, effectue des missions de conseil, sécurise le système d’information, organise et maintien une activité de veille.
Le Responsable en ingénierie des logiciels met son expertise, notamment en matière de modélisation et de programmation, au service de son client (interne/externe). Dans la mise en œuvre de projets de développement logiciel, il est capable d’analyser la stratégie, les objectifs, les enjeux et les contraintes du client afin de lui proposer les solutions logicielles adaptées.
Le Responsable en ingénierie des logiciels travaille au sein d’une équipe parfois pluridisciplinaire. En véritable manager, il encadre, motive et anime son équipe de développeurs (analystes programmeurs) et évolue, le plus souvent, dans une organisation en mode projet.
Il est impliqué dans toutes les phases du développement logiciel. Il analyse les besoins du client, rédige les spécifications techniques et fonctionnelles ainsi que le cahier des charges du projet.
En veille technologique constante, il propose des solutions innovantes, ergonomiques et robustes dans le respect des normes et méthodologies garantissant la cohérence, la performance et la sécurisation des données du client.
Il sait faire preuve de rigueur et d’organisation dans les projets qu’il anime, il gère les délais et les coûts des projets et est responsable au quotidien de l’avancée du projet.
Le Responsable en ingénierie des logiciels sait également piloter un projet tout en étant réactif et à l’écoute du client. Au quotidien, ses activités principales sont les suivantes :
Activité 1 : Analyser, modéliser, concevoir et développer les solutions logicielles
Durant cette phase, le Responsable en ingénierie des logiciels s’approprie le contexte, les objectifs et les enjeux du système d’information ou du projet. Non seulement, il appréhende le système d’information avec son architecture et ses contraintes, mais il analyse et prend en compte également les besoins clients et notamment les fonctionnalités logicielles nécessaires. Il traduit ces besoins en demandes fonctionnelles, propose et modélise l’architecture logicielle et la base de données. Il supervise les travaux de développement de l’application par les analystes programmeurs, tout en mettant en place des outils de suivi de production et de tests. Il procède lui-même aux développements exigeant une forte technicité.
Activité 2 : Organiser et piloter un projet informatique
Le Responsable en ingénierie des logiciels conduit les projets afin de mettre en œuvre les solutions logicielles. Après avoir audité, recueilli et formalisé les besoins informatiques émanant des activités de son client et les avoir validés avec lui, il réalise le cahier des charges du projet et propose un plan de management du projet (découpage en lots, planification, matrice des risques, ressources nécessaires, budget prévisionnel). Il pilote ensuite le déploiement des solutions et le bon déroulement du projet dans le respect des contraintes, coût, délai et qualité.
Activité 3 : Manager le service informatique
Au-delà de son expertise technique, le Responsable en ingénierie des logiciels manage un service et/ou une équipe projet. Il constitue son équipe projet compétente, capable de répondre aux challenges techniques (collaborateurs internes ou prestataires). Il encadre cette équipe et définit des objectifs clairs qu’il communique aux collaborateurs concernés. Il communique également auprès des parties prenantes du projet sur l’état d’avancement. A travers son management et sa communication, il accompagne les changements induits par les projets qu’il porte.
Activité 4 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
Dans les entreprises en perpétuelle évolution technologique, le Responsable en ingénierie des logiciels, comme tous les managers de son époque, gère la transition numérique de ses activités et dans son équipe. Il développe un management collaboratif et parfois même à distance en s’appuyant sur les nouveaux outils de communication, de travail à distance, de partage de dossiers ou de projets, etc.
Activité 5 : Mettre en service, maintenir et sécuriser les applications informatiques
Le Responsable en ingénierie des logiciels est en charge du déploiement des solutions logicielles. Pour cela, il organise les tests et la recette pour garantir la qualité du logiciel. Il met en place des outils de suivi de production et de test. Une fois les solutions logicielles opérationnelles et implémentées en entreprise, il maintient les solutions en production jusqu’à la fin de vie des produits logiciels, et donc met en place les outils de suivi, d’amélioration et/ou d’évolution des applications livrées.