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Développeur web senior et chef de projet digital, j’accompagne entreprises et entrepreneurs dans la création et l’optimisation de sites WordPress, Shopify et e-commerce orientés performance.
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Faites appel à l'expertise d’Antoine pour faire avancer votre projet, ou découvrez d'autres freelances pour trouver celui qui correspondra parfaitement à vos besoins.
💻 Développeur web senior / Chef de projet digital
👨💻 Développeur web fullstack senior avec plus de 10 ans d’expérience, j’interviens sur des projets WordPress, Shopify, sites vitrines et e-commerce, ainsi que sur des CMS spécifiques et sur-mesure.
🧭 Mon parcours mêle développement, pilotage de projets et vision business. J’ai travaillé sur des projets pour des grands comptes (Nestlé, Capgemini, Royal Canin) comme pour des PME et entrepreneurs, avec un objectif constant : livrer des solutions utiles et performantes, pas simplement “un site”.
🚀 Ce que je peux vous apporter
🔹 Création ou refonte de site WordPress / Shopify
🔹 Optimisation e-commerce (performance, conversion, SEO technique)
🔹 Cadrage fonctionnel et pilotage de projet digital
🔹 Audit technique ou organisationnel
🔹 Mise en place de tunnels simples et efficaces
🔹 Interventions rapides sur des missions courtes ou urgentes
🧩 Ma façon de travailler
✅ Échanges clairs et structurés
✅ Périmètre défini dès le départ
✅ Délais respectés
✅ Livraison orientée résultats concrets
⏱️ Je privilégie les missions courtes, bien cadrées, avec des objectifs précis et mesurables.
📬 Disponible rapidement.
➡️ Direction du développement d'une suite d'outils intégrés SAAS 100% Custom dans un environnement tech et marketing extrêmement complexes. Ce sont des Workflow de gestion de projet pour gérer les informations produits Nestlé Purina Petcare Europe (8000+ SKU, 1200 produits, 198 marchés).
➡️ Création et mise à jours DATA régulière avec Power Bl.
➡️ Dimension AI pour les traductions des produits.
➡️ Liaison avec les agences et les développeurs.
➡️Gestion des demandes utilisateurs -800+
➡️Gestion des bugs et problèmes logiciels.
➡️Gestion du product Backlog.
➡️Création de tickets.
➡️Gestion de planning.
➡️ Mise à jours de 2400 fiches produits.
Ventes + 50% des ventes grâce à une stratégie SEO.
CAP GEMINI POUR BNP
Au sein de la Direction DSI de mes clients, je suis en charge du pilotage de la TMA et des projets évolutifs sur l’ensemble des sites internet E-commerces (équipe de 18 personnes), permettant la gestion des évolutions techniques (de la déclaration au règlement) pour lesquels je suis mandaté.
Tâches
➡️Définition de la Roadmap produit
➡️Priorisation des correctifs, évolutions et projets
➡️Gestion budgétaire (3500 j/h annuel)
➡️Pilotage de plusieurs projets simultanés
➡️Pilotage des risques
➡️Comitologie agile
➡️ Support fonctionnel aux développeurs
➡️ Gestion de la documentation
➡️ Gestion des incidents
➡️ Gestion opérationnelle des projets (Web, Social Media). Management de 9 développeurs et 9 Graphistes.
➡️ Définition des outils, méthodologies et actions à mener pour accompagner le client dans la transformation.
➡️ Création et animation des ateliers d'alignement stratégique.
➡️ Définition et gestion des instances de pilotage groupe.
➡️ Mise en place la stratégie de transformation des compétences, métiers/rôles et organisations.
➡️ Mise en oeuvre et piloter les projets impliquant la transformation des organisations.
➡️ Définition, collection, analyse et partage des KPIS groupe.
Actions
• Prioriser et planifier les demandes d’évolutions et projets en fonction de la valeur métier
• Etudier la faisabilité fonctionnelle et technique avec les parties prenantes (Métier, graphistes, développeurs) et estimer les différentes solutions.
• Lotir les évolutions, projets et correctifs.
• Suivre le développement des User Stories et accompagner les développeurs dans leur réalisation.
• Suivre la consommation des budgets et alerter sur les dérives.
• Piloter les projets.
• Prioriser les incidents et lotir la réalisation des correctifs.
• Piloter la validation technique, fonctionnelle et métier des sujets.
• Alerter sur les risques.
Accompagnement digital d'une équipe de 10 personnes.
Gestion de projets (Web, Social Media).
➡️Gestion de 5 agences au quotidien, Budget TMA 150 000 €
➡️+. Budget com 4 400 000 € annuel. Attribution des tâches. Gestion de 17 sites internet en méthode agile.
Trello + Wordpress + (ASP.NET et Sitecore). Création de landing pages sur le [URL MASQUÉE].
+153 000 € sur le flagshipstore après lancement.
➡️Intégration d'articles et de landing page participation à la refonte du site.
➡️[URL MASQUÉE] (3,7 millions de visiteurs mensuel).
➡️Management de la migration serveur BTB et BTC. Création et animation des ateliers.
Défintion et gestion des équipes.
Mise en place de la roadmap migration. serveurs.
Mise en place de la gouvernance transerve.
➡️Gestion de la campagne de lancement E-commerce pour la gamme de produits Start of Life + 153k€.
Campagne de lancement E-commerce Définition de la stratégie digitale avec le Media Buyer.
Création des User Stories Ecom.
Affectation des taches aux collaborateurs.
➡️Gestion de la refonte du site. Royal [URL MASQUÉE].
Affectation des tâches aux équipes
Création de la stratégie 360° en inter-agence.
Coordination des équipes internes et externes.
Collaborer avec ACMA a été une expérience enrichissante. Leur équipe est professionnelle, créative et toujours à l'écoute. Nos campagnes publicitaires n'ont jamais été aussi performantes
L'Agence ACMA a transformé notre stratégie digitale en un temps record. Leur approche innovante et leur réactivité ont propulsé notre marque au sommet. Un partenaire indispensable !
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