Benoit Martin-Chave

mySofie est une application mobile dans le secteur de la santé, proposant des fonctionnalités telles que l'agrégation de comptes, la téléconsultation et la dématérialisation d'ordonnances.

J'ai accompagné mySofie en tant que Lead Developer pendant plusieurs années, depuis le développement du premier MVP jusqu'à l'application à succès qu'elle est devenue, cumulant plusieurs centaines de milliers d'utilisateurs. Au fur et à mesure de la croissance et du succès de l'application, j'ai accompagné l'évolution technique, l'architecture et l'organisation de l'équipe, afin de garantir sa scalabilité et sa fiabilité.

À la suite de plusieurs levées de fonds totalisant plusieurs millions d'euros, j'ai participé à l'internalisation de l'équipe technique, qui assure aujourd'hui l'intégralité du dévelop

Le Cnam est un établissement public d'enseignement supérieur de renom, présent sur l'ensemble du territoire français.

Je collabore avec le Cnam depuis plus de 12 ans, période durant laquelle j'ai conçu, développé et maintenu quatre applications métier, dont certaines ont été déployées dans plusieurs régions et sont utilisées quotidiennement par plusieurs dizaines de milliers d'étudiants et d'enseignants.

La dernière application développée est une solution de gestion de scolarité et de planification des cours sur mesure, conçue et développée de zéro.

J'ai assuré l'intégralité du pilotage technique et fonctionnel du projet, incluant :
- l'animation d'ateliers de cadrage et de co-conception avec les utilisateurs
- la rédaction et la priorisation des user stories
- le développement complet de l'application

J'ai accompagné la Jardiniers SAP pendant plus de 10 ans, depuis la conception et le développement du premier MVP jusqu'à la création d'une plateforme métier complète, gérant aujourd'hui l'ensemble des processus administratifs pour plusieurs milliers de professionnels et plusieurs dizaines de milliers de clients.

Dans le cadre de cette croissance, j'ai assuré :
- la définition de l'architecture et des choix techniques sur le long terme
- le développement et la montée en charge progressive de la plateforme
- le recrutement, la structuration et l'accompagnement d'une équipe de développement interne
- la transmission des connaissances et l'organisation d'une phase de transition maîtrisée

Aujourd'hui, l'équipe interne est autonome et structurée, et fait évoluer la plateforme en s'appuyant sur les standards techniques et l'architecture définis durant cette phase d'accompagnement.

Je continue d'intervenir de façon récurrente en soutient à l'équipe interne.

Nerya édite des logiciels dans le domaine de la maintenance et la sécurité industrielle.

À mon arrivée, le développement des applications était entièrement externalisé, avec un prestataire en difficulté face à la complexité croissante des projets et aux enjeux critiques du métier.

J'ai piloté la réinternalisation complète du développement et assuré le lead technique des équipes, avec pour responsabilités :
- le recrutement, l'onboarding et l'accompagnement de développeurs internes et externes
- la définition et la mise en place des standards de développement et des bonnes pratiques
- le déploiement d'une plateforme GitLab et de pipelines CI/CD
- la remise à niveau, l'industrialisation et la fiabilisation de la suite de tests
- la mise en place de solutions de monitoring et d'error tracking
- la fiabilisation et l'amélioration continue de la base de code
- la participation aux ateliers de conception, à la rédaction et au chiffrage des user stories

Le développement est aujourd'hui entièrement internalisé, structuré et pérenne. J'interviens en continu en tant que lead développeur, garantissant la qualité technique, la montée en compétence de l'équipe et la cohérence des choix d'architecture.