Rich Chatrian

Consultant expérimenté et transverse, j’ai acquis une solide expérience dans l’étude, le développement et la gestion de projets liés à la mise en place des systèmes et moyens de paiement. Mon expertise couvre la conduite de projets monétiques, la conception, la refonte et la migration des systèmes d’information, ainsi que la maîtrise des normes ISO et EMV, de l’interbancarité, de Swift et de la personnalisation des cartes bancaires.
J’interviens également sur des problématiques de fraude (analyse et gestion pour les émetteurs et acquéreurs), la digitalisation des systèmes, la tokénisation des données et le cobranding des solutions de paiement.

J’ai piloté des projets d’envergure autour du cash management, de la réconciliation, de la standardisation des processus, des systèmes d’échanges interbancaires, du paiement mobile, de l’instant payment, du SEPA, ainsi que des enjeux liés à l’émission, l’acquisition, l’autorisation et la compensation. J’ai également traité des sujets en lien avec la réglementation des paiements et l’amélioration continue des circuits fiduciaires et des canaux d’acquisition des chèques.
Polyvalent et rigoureux, je maîtrise la rédaction de cahiers des charges, de spécifications fonctionnelles, de plans de tests et de documents de cadrage. Je suis également expérimenté dans la transformation d’environnements complexes et la conduite du changement.

Ma vision globale des systèmes me permet d’aborder avec précision les aspects d’audit et de sécurité, de la conception des architectures réseau à la sécurisation des données. J’intègre ces préoccupations dès les phases d’étude, afin de garantir la robustesse des systèmes mis en œuvre.
En outre, j’ai développé une expertise en alignement des systèmes d’information avec la vision stratégique de la direction générale. J’accompagne les organisations dans l’optimisation et la modernisation de leur SI afin d’assurer une cohérence avec les objectifs d’entreprise, en intégrant les enjeux de performance, d’innovation et de gouvernance des données.
Enfin, j’ai dirigé des projets en appliquant différentes méthodologies telles qu’Agile, Scrum (en tant que Scrum Master et Product Owner), Prince2, PMI ou encore le cycle en V.
Je sais m’adapter aux exigences spécifiques de chaque contexte, en adoptant des approches classiques ou hybrides selon les besoins du projet, avec une capacité d’intervention flexible en mode forfait ou en régie.