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Spécialiste IA, développement & pilotage de projets digitaux sur mesure (agents IA, automatisation, RAG) aux enjeux stratégiques à fortes valeurs ajoutées.
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Je conçois et pilote des produits digitaux à fort enjeu, de la vision stratégique jusqu'au déploiement.
Product Owner technique, j'interviens à l'intersection du business, du produit et du code.
Concrètement : je traduis un objectif métier en backlog, je conçois l'architecture, et je livre sans perdre en route la cohérence entre ce que veut le client et ce que la technique permet.
Ma spécialité : les produits qui embarquent de l'IA. Générative, Agentique, Prédictive, j'interviens là où la fiabilité et la maîtrise des hallucinations et du bruit font la différence entre un POC et un outil réellement exploitable en production.
Je ne travaille pas avec une stack figée. Je choisis les technologies adaptées à chaque contexte, avec une attention constante aux impacts inter-équipes (dev, data, IA).
Certifié PSPO, Approche pragmatique, centrée sur la valeur livrée et la fiabilité des livrables.
Domaines d'intervention : Product Management · Développement web & IA · Pilotage de projets IT · Stratégie digitale
Conception et déploiement d'une solution de tarification dynamique pilotée par IA sur l'un des parcs de The Walt Disney Company.
L'enjeu : bâtir un modèle prédictif fiable à partir d'un large volume de données où une seule erreur de tarification peut coûter plusieurs centaines de milliers d'euros de CA sur une journée. Le tout en connectant l'outil aux systèmes de réservation existants et en pilotant des équipes internationales (Data Science, développement) en Agile.
Résultat : un moteur de tarification automatique déployé en production, capable d'ajuster les prix selon la demande. En s'appuyant sur le calcul statistique plutôt que sur des ajustements manuels, l'outil a limité les biais humains, amélioré la rentabilité du parc et fluidifié l'expérience visiteur.
Conception et développement (en cours) de deux plateforme IA complètes pour un acteur de l'industrie cosmétique : IA générative, annuaire intelligent de fournisseurs et veille réglementaire automatisée.
Le défi : traiter un volume massif de documents réglementaires multi-juridictions sans source centralisée, avec un taux d'erreur visé sous les 2 % malgré la diversité des formats (PDF, XML, tableaux INCI, normes ISO). Le tout sur une architecture multi-agents capable de distinguer information vérifiée et signal faible, sans halluciner, et d'orchestrer du scraping sur 30+ types de sources dans le respect du RGPD.
La solution, en trois phases :
- Un moteur d'intelligence documentaire (RAG) : OCR spécialisé, vectorisation sémantique sur un corpus de 50 000+ termes, validation en cascade à trois niveaux.
- Un annuaire fournisseurs multilingue avec moteur d'enchères pour la monétisation.
- Une veille réglementaire pilotée par agents IA spécialisés : chat expert et calendrier réglementaire intelligent.
Résultat pour le client : une veille centralisée et automatisée, des données fournisseurs fiabilisées, et un nouveau levier de revenus - dans une architecture conforme RGPD et multilingue.
Mission d'advisor indépendant en tant que Lead PMO sur le portefeuille de projets spéciaux stratégiques (Mergers, Acquisitions & Divestitures) de Sanofi.
L'enjeu : structurer et piloter un portefeuille d'opérations à fort enjeu - M&A et cessions - où la coordination, la clarté des processus et la fiabilité du reporting conditionnent la qualité des décisions. Il fallait à la fois gérer la stratégie de portefeuille, industrialiser les processus et accompagner les phases de transition, tout en gardant les équipes alignées.
Mon périmètre :
1. Management et stratégie de portefeuille, stratégie de catalogue de services.
2. Automatisation des processus et du reporting, conception de workshops.
3. Coordination d'équipes et pilotage de la transition.
Résultat pour le client : un portefeuille de projets spéciaux piloté avec méthode, des processus automatisés et un reporting fiabilisé, au service de décisions stratégiques mieux éclairées sur des opérations sensibles.
Pilotage de la refonte du système de tarification et de prévision d'un groupe hôtelier.
L'enjeu : passer d'un revenue management artisanal à un moteur d'optimisation piloté par la donnée. Concrètement, fiabiliser le calcul du revenu, déployer un système de yield et de prévision par machine learning, et connecter le tout aux plateformes de réservation via un middleware algorithmique - sans rupture pour les équipes opérationnelles.
Mon rôle :
1. Optimisation du calcul de revenu et mise en place du système de yield / forecasting ML.
2. Conception et intégration du middleware (algorithmes → plateformes de booking).
3. Coordination business ↔ tech, pilotage des plans d'action et reporting.
Résultat pour le client : une tarification fondée sur la prévision plutôt que sur l'intuition, un pont fiable entre les algorithmes et les canaux de vente, et une équipe alignée sur des indicateurs de revenu communs.
Boris et l'équipe de JUNR ont su m'accompagner jusqu'au lancement d'un projet d'application web et mobile. Une collaboration d'un an pendant laquelle ils ont toujours fait preuve de rigueur, de transparence, d'adaptabilité et d'humanité.
Grâce à cette équipe, j'ai réussi à transformer une vision et des idées en un outil digital qui répond aux exigences de ma cible.
Merci à eux.
Certifie la maîtrise du rôle de Product Owner en méthodologie Scrum : gestion du backlog, priorisation et création de valeur produit.
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