Accédez au profil complet de Pierre C.
Créez un compte en 2 minutes et accédez au profil complet de nos 314 678 prestataires.
Pendant plus de 20 ans, j'ai piloté le développement stratégique et les ressources humaines de la société de services informatiques que j'ai créée. Nous étions spécialisés dans la mise en œuvre de système d’information stratégique pour les PME- PMI (ERP Microsoft Dynamics NAV, Business Intelligence).
J'ai ainsi expérimenté toutes les facettes du métier de dirigeant de PME, notamment à travers un management centré sur la Performance Globale.
J'ai décidé de transmettre mon expertise à travers mes rôles de Consultant & Coach.
J'assure des missions de Conseil en système d'information stratégique (ERP et BI), de direction de projets aussi bien MOE ou MOA.
Je suis Coach en entreprise certifié. Je suis diplômé par l’organisme Transformance Pro / Vincent Lenhardt, membre de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council) et accrédité à la SF Coach (Société Française de Coaching).
À ce titre, je réalise des missions de coaching individuel et collectif avec des DRH, des cadres ou des dirigeants d’entreprise.
Je suis également Préparateur mental et Sophrologue diplômé de l'Académie de Sophrologie de Paris. Passionné de sports, triathlète moi-même (plus de 70 triathlons, dont 4 Ironman), je suis titulaire d’un diplôme de Préparateur Physique et de Préparateur Mental. J'accompagne des athlètes au jour le jour dans leur quête sportive.
Projet multi structures avec constitution d'un Core Model autour des solutions Microsoft Dynamics
Pilotage du projet (planning, ressource, budget)
Participation, animation des instances de pilotages
Assurance qualité & contractuelle
Organisation des équipes selon les phases du projet
Ré Organisation du système d'information suite au rachat de l'entreprise
Audit du système d'information existant
Formalisation de l'expression des besoins et du cahier des charges
Sélection des intégrateurs (ERP / Matériels)
Optimisation des process métiers : vente, achats, stocks, finance
Participation au ateliers fonctionnels et techniques
Gestion de l'équipe des Key User et de l'ensemble des utilisateurs
Pilotage du projet (planning, budget)
Communication interne / externe autour du projet
Coaching du dirigeant
J'ai créé knk en Février 1988. Mon rôle de Dirigeant Entrepreneur a été d'accompagner le développement stratégique de l'entreprise dans une démarche de Performance Globale (cf. l'approche proposée par le CJD), de faire grandir mes collaborateurs dans une approche responsable de manager, d'ouvrir mon entreprise sur les enjeux sociaux / sociétaux / environnementaux.
Knk est spécialisé dans la mise en œuvre de système d’information stratégique pour les PME- PMI (ERP, Business Intelligence). Nous étions donc confrontés à des problématiques dépassant largement le simple cadre informatique comme par exemple : l'évolution des organisations, la conduite du changement, l'accroissement de compétitivité, etc.
Expertise fonctionnelle et technique forte autour des solutions Microsoft Dynamics
J'ai exercé ce métier avec passion, sans voir le temps passer. J'éprouve maintenant le besoin de transmettre cette expérience.
7 modules de formation :
* Module 1 : Observer et comprendre les états, les attitudes et les comportements des sportifs
* Module 2 : Intervenir auprès de différents publics
* Module 3 : Développer la qualité des relations
* Module 4 : Mieux connaître les différentes approches
* Module 5 : Psychopathologie du sportif
* Module 6 : Analyse de sa pratique professionnelle
* Module 7 : Mettre en place et tenir un cadre
Coaching
* Déontologie, cadre et règles du métier de Coach,
* La posture du Coach : le savoir-être, la 3ème écoute, le travail sur soi,
* Les outils d’intervention : le tableau de bord du coach, la grille RPBDC, les zones d’intervention, la colonne vertébrale du sens, les processus parallèles.
Team Building
* Le coaching systémique d'une équipe : Opération, Régulation, Formation,
* Les 9 niveaux de sens,
* Les étapes de la vie d'une équipe et ses modes de communication,
* Le circuit de développement de l’Autonomie.
Développement des Organisations
* Les enjeux globaux d’un dirigeant,
* Les 3 cultures de l'organisation,
* L’énaction et le constructivisme,
* L'élaboration d'une vision partagée,
* Les dispositifs d'intervention.
Management d'équipes complexes, Coaching individuel et collectif, Mise en Intelligence Collective des Organisations, Conduite de la transformation des Organisations.
Le diplôme «CT» est reconnu par ces 3 instances : Certification RNCP (délivrée par le CNCP), EMCC EQA (délivrée par l'EMCC), EMCC EIA (délivrée par l'EMCC)
Statistiques
depuis la création du compte
Votre navigateur Web n’est plus à jour. Il ne permet pas d’afficher correctement le site Codeur.com.
Nous vous invitons à mettre à jour votre navigateur ou à utiliser un autre navigateur plus récent.