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J’aide les DSI et Directions métiers à sécuriser leurs projets critiques et à industrialiser leur knowledge management, en combinant IA, gouvernance de projets et transformation agile.
🟢Projets critiques en retard ou en surcoût faute de visibilité et de gouvernance transverse
🟢Portefeuilles SI complexes (énergie, finance, services) où la capacité des équipes et les priorités ne sont pas alignées
🟢Knowledge management éclaté, non industrialisé, qui met en risque les transferts de compétences (offshoring, turnover, réorg)
PMO senior et consultant en transformation, j’accompagne des organisations complexes (énergie, finance, IT, services) dans le pilotage de projets stratégiques, la structuration de leur gouvernance et l’optimisation de leur performance opérationnelle.
Au fil de mes expériences chez Capgemini, EDF, Société Générale, GRDF et dans des environnements innovants, j’ai développé une approche orientée enjeux business, coordination transverse et prise de décision, en lien direct avec les directions métiers et IT.
J’interviens à la croisée de :
la gouvernance de projets et programmes
la transformation digitale et IA
l’alignement entre stratégie, exécution et création de valeur.
Reconnu pour ma fiabilité, ma capacité d’analyse et mon sens du collectif, je me positionne comme un partenaire de confiance des décideurs, capable de sécuriser les projets critiques et d’accompagner le changement dans des environnements exigeants.
🎯 Objectif : évoluer vers des fonctions à responsabilité, avec une forte exposition stratégique et managériale.
Ma mission : Piloter la transformation opérationnelle et sécuriser le Knowledge Management de 50+ applications critiques via l'IA Générative.
J'interviens dans un contexte de réorganisation majeure (offshoring et transfert de compétences) pour transformer une documentation massive en un actif stratégique, pérenne et scalable.
IA & Accélération Documentaire : Déploiement de Microsoft Copilot pour automatiser la refonte documentaire. Conception de prompts sur-mesure pour co-construire une base de connaissance fiable, réduisant drastiquement le temps de rédaction tout en augmentant la qualité.
Knowledge Management & Conformité : Structuration de la connaissance selon les normes ISO 9001 et 27001. Création de templates sécurisés pour garantir la pérennité de l'information technique et fonctionnelle sur des domaines sensibles (Finance, RH, IT).
Leadership Fonctionnel & Gouvernance : Leader référent sur l'écosystème Jira (Structures), SharePoint et Dynatrace. Mise en place d'un système de suivi de projet agile et scalable pour synchroniser les actions transverses entre les équipes internes et offshore.
Accompagnement au Changement (KM) : Création d'une Knowledge Base augmentée par l'IA et de kits de formation. Animation d'ateliers de sensibilisation pour garantir l'adoption des meilleures pratiques par les équipes pluridisciplinaires.
👉 L'impact : 🛡️ Sécurisation critique du transfert de connaissances vers les équipes offshore. 🚀 Industrialisation du savoir : Transformation d'un passif documentaire en un système auto-apprenant et conforme, prêt pour les défis de l'énergie de demain.
J'interviens en tant que Consultant PMO Coordination au sein de la DSI de la Direction Commerciale d'un groupe français de l'énergie :
✅Gestion de la coordination des projets au sein de la Direction des Systèmes d'Information (DSI) de la Direction Commerciale.
✅Alignement des projets informatiques avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
✅Suivi étroit des échéances et des budgets des projets pour garantir leur livraison réussie.
✅Collaboration avec les Responsables de portefeuilles, Responsables métier, Responsables informatiques et les équipes techniques pour assurer la cohérence et la synchronisation des projets.
✅Préparation et présentation de rapports sur l'avancement des projets aux parties prenantes internes et à la direction.
✅Identification des risques et des problèmes potentiels liés aux projets et mise en place de mesures d'atténuation.
✅Gestion des priorités et des ressources pour maximiser l'efficacité opérationnelle de la DSI.
✅Contribution à l'amélioration des processus de gestion de projet au sein de l'entreprise. SAFe, AgilePM
✅Participation aux réunions d'équipe et de coordination interdépartementale pour assurer l'alignement des objectifs.
✅Soutien à la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis.
✅Garantie que les projets répondent aux normes de qualité et aux exigences de l'entreprise.
Au sein de la direction de la conformité d'un groupe bancaire français :
✅Collaboration étroite avec les équipes de conformité, les responsables de la réglementation et d'autres parties prenantes pour comprendre les exigences et les besoins de conformité.
✅Priorisation des fonctionnalités et des améliorations du produit en fonction des besoins de conformité, des exigences réglementaires et des retours des utilisateurs.
✅Création de user stories et de spécifications détaillées pour guider le développement de produits conformes.
✅Gestion de l'équipe de développement de produits, y compris les développeurs, les concepteurs et d'autres membres de l'équipe, pour s'assurer que les fonctionnalités sont livrées dans les délais.
✅Tests et validation des fonctionnalités pour garantir qu'elles répondent aux exigences de conformité et aux normes de qualité.
✅Communication régulière avec les parties prenantes internes et externes pour assurer une compréhension claire des fonctionnalités de conformité.
✅Suivi des tendances et des évolutions réglementaires pour s'assurer que les produits restent conformes aux normes en évolution.
✅Gestion des problèmes de conformité, des enquêtes et des rapports liés au produit.
✅Évaluation continue de l'impact des fonctionnalités de conformité sur l'efficacité opérationnelle de l'entreprise et l'expérience utilisateur.