Jerome H.

Grâce à 15 ans d'expériences sur une multitude de projets, je peux accompagner mes clients dans leur transformation digitale et stratégie des systèmes d'information.
Ci-dessous une liste non exhaustive des projets réalisés :
- Opteven, assurance : Schéma Directeur SI à 5 ans
- Airbus, industrie : Cadrage du programme global de simplification du SI, étude d’opportunité Go to Market d’une solution API, définition du processus Innovations Digitales
- GSF, services : schéma directeur SI à 3 ans, implémentation des processus gestion financière et des contrats, définition de la stratégie Data
- Département 06, gouvernement : cadrage du programme digital Relation Usager et RPA
- Les Villages Club du Soleil, hôtellerie : Cadrage de la modernisation du Core System
- Accor Hotels, hôtellerie / Faurecia, industrie : définition d’une stratégie Move to Cloud
- Coface, assurance : schéma directeur IT orienté digital pour les activités commerciales
- DEXIA, banque : pilotage de la sélection et de la négociation pour l’outsourcing de la production
- Société Générale, banque : audit et benchmark des capacités Digitales du Groupe
- BPCE, banque : étude pour la mise en place d’une solution RPA
- BNPP, banque : définition de l’architecture SI pour la digitalisation de la banque de détail
- Suez ITS, utilities : définition de la nouvelle organisation Suez ITS monde
- Humanis, assurance : Structuration des pratiques de BI & Analytics et sourcing des outils
- BNPP, banque : développement d’un plan de fusion de l’IT de 2 filiales
- Alstom, industrie : implémentation du modèle opérationnel pour l’outsourcing IT globale
- DCNS, industrie : cadrage de l’outsourcing de la Production IT
- SNCF, transport : conception & déploiement d’un catalogue de services IT
- Safran, industrie : définition du système de refacturation des coûts IT basé sur le modèle ABC
- LMG Taores, assurance : réorganisation du Service Desk pour mieux servir les métiers
- Formateur officiel ITIL
- Service Delivery Manager (Linkbynet) : En charge du Cloud privé eBusiness de Saint-Gobain (4ie client avec 700 serveurs). Management d'une équipe de 5 Chefs de projet et de 25 ressources techniques pour la gestion des opérations, des projets et de la gouvernance. Renégociation du contrat de 20 M€ sur 5 ans.