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Consultant data et business analyst, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation Data (DWH, Data Viz) & SI (ERP, autre).
Professionnel du conseil depuis plus de 10 ans, j’ai évolué au sein de grandes structures telles que Capgemini et KPMG, où j’ai accompagné de nombreux clients dans la réussite de leurs programmes de transformation.
💡 Mon approche est centrée sur les enjeux métier : je veille à proposer des solutions qui répondent concrètement aux besoins des utilisateurs, tout en assurant leur alignement avec les objectifs stratégiques.
📊 Spécialisé en gestion de projets Data et SI, j’interviens aussi bien sur les phases amont (cadrage, expression des besoins, AMOA) que sur la mise en œuvre opérationnelle et la formation:
- Conception et déploiement de SI Data
- Réalisation de tableaux de bord et applications de Data Visualisation (Power BI)
- Coordination des parties prenantes et pilotage de la trajectoire projet
- Gouvernance de Données
✅ Méthode de travail : rigueur, écoute, agilité, et sens du service sont les piliers de mon accompagnement. Je m’implique aux côtés de mes clients pour livrer des résultats concrets et durables.
Implémentation ERP (SAP ECC) :
Implémentation des modules vente, achats dans le cadre d’un projet de changement d’ERP, toutes phases (de la conception à l’assistance go live) : paramétrage de l’outil, interface avec les développeurs ABAP (offshore)
Co-Animation avec le consultant SAP BW des ateliers de recueil du besoin et de modélisation
Gestion de projet
Concours interne : Développement d’un PoC IoT / SAP Platform en Javascript/HTML5
- Accompagnement sur les chantiers Data Transformation et Visualisation :
* Définition de la stratégie de migration de données entre deux systèmes: analyse du niveau de qualité, formalisation de la stratégie, suivi d’avancement
* Data Gouvernance : Ateliers avec les métiers afin d’identifier et documenter les data, revue de l’organisation et des processus pour centraliser la gestion
* Data Visualisation : Ateliers de définition des besoins en terme de reporting et dashboard, coordination entre les métiers et l’intégrateur, réalisation d’un dashboard développé via PowerBI afin de piloter le suivi d’un projet IT
* Support à la définition de KPI métiers et définition de règles pour les calculer, recherche et documentation de cas d’usage pour la data
- Accompagnement en lien avec des projets de transformation ERP :
* Cadrage et AMOA ERP (SAP S/4HANA et NetSuite d’Oracle) : Pilotage de projets IT complexes (budget > 4 M€)
* Gestion de projet et d’équipe : budget mission > à 400 k€, 2 consultants KPMG et une 20ene d’interlocuteurs client à piloter
* Analyse des processus métier, identification des points d’amélioration et définition de processus cibles : entretiens, ateliers, benchmark, recommandations: cycle de vente, gestion de services/projets (travaux), achats …
* Accompagnement stratégique aux DSI :
Choix d’outils stratégiques : Définition de processus cibles à l’aide de bonnes pratiques, recueil des besoins métier, rédaction du cahier des charges et accompagnement au choix de la solution et de l’intégrateur sur les domaines : Achats (SRM), transverses (ERP), Finance (démat facture) et eCommerce
- Organisation et processus de la DSI : Mise en place d’une gouvernance SI / projet , définition de l’organisation de la DSI
- Pilotage de la maintenance évolutive d’une maison de Luxe, domaine Finance & Marketing: Gestion du Planning et du portefeuille d’évolutions, gestion des risques, animation des instances de gouvernance, roadmap, cadrage et recueil du besoin, coordination IT/métiers.
-Réalisation d'études de cadrage, aide au choix d’outil d’analyse, analyse des besoins fonctionnels et techniques.
-Modélisation et création de nouveaux cubes (Self BI) (Finance, Prévisions)
-Data Vizualisation:
- Réalisation du Design (UX), proposition d’indicateurs.
- Réalisation de Dashboards PowerBI (performance Finance/Marketing, Data Quality Monitoring …)
- Animation de formations internes sur l’UX et le Design
- Product Owner d’une nouvelle application type MDM de pilotage des nouveaux produits, des forecasts de vente & Pilotage de la marge et sa BI associée (Azure WebApp - Azure SQL – PowerBI) :
- Ateliers de recueil du besoin avec les directions métiers et optimisation des processus internes
- Rédaction de spécifications et UX design des écrans
- Modélisation du schéma de données
- Réalisation des plans de tests, de maquette et pilotage de la recette métier
- Définition de roadmap de migration BI
- Définition de la roadmap sur 3 ans des besoins BI, avec migration Fabric,
- Animation d’ateliers avec tous les départements métiers (Supply, Finance, Achats, Manuf, …) et restitution de la roadmap (IT / Business)
Environnement technique : SQL Server, Azure SQL, Microsoft Fabric, Microsoft BI, Power BI, SQL, Microsoft Excel, JIRA
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