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Après plusieurs années passées dans l'industrie logicielle, en tant que développeur puis en tant que Directeur de l'Ingénierie, j'ai constaté que ce qui apportait le plus de valeur aux organisations était la transformation agile des équipes, mais aussi des pratiques générales de l'entreprise. C'est là qu'est ma plus grande valeur ajoutée. C'est aussi là que mes actes ont le plus d'impacts.
J'ai donc décidé de devenir coach agile pour apporter les bonnes pratiques adaptées à l'environnement de chacun de mes clients.