Samy Benhalla

En tant que chef de projet transverse chez DDS j'ai dirigé l'effort de centralisation des outils de développement, notamment Jira, Gitlab et Github, en réponse à une dispersion importante de ces ressources. Mon objectif était d'inciter fortement les développeurs et utilisateurs de la SG à migrer vers une seule instance de Jira ou Gitlab, visant à rationaliser nos ressources et à réaliser des économies significatives sur nos coûts. Cette initiative a exigé une communication proactive et un engagement direct avec les parties concernées, démontrant ainsi ma capacité à optimiser l'infrastructure et à améliorer l'efficacité opérationnelle de l'équipe DDS.

Facilitation de la Communication Agile :
• Coordination efficace des équipes dans la méthodologie Agile, garantissant une communication transparente et fluide.
• Utilisation proactive de Jira pour optimiser la planification des sprints et assurer un suivi rigoureux des tâches.
Gestion du Recueil des Besoins :
• Réalisation d'entretiens clients approfondis pour une compréhension holistique des besoins, assurant ainsi une satisfaction client maximale.
• Traduction des exigences recueillies en spécifications claires, facilitant la mise en œuvre par les développeurs.
Gestion Financière Proactive :
• Suivi méticuleux du budget des projets, avec un engagement à maintenir les dépenses conformes aux prévisions.
• Identification et mise en œuvre d'optimisations budgétaires,Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet, ajustement des tâches le cas échéant.

• Gestion de Projets Web pour des Clients Majeurs :Déploiement réussi de sites internet pour Total Energies, Isover, et Butagaz. Responsabilité de la planification, des tests, et de la mise en production.
• Formation des utilisateurs des logiciels conçus par mes soins pour assurer une bonne compréhension du processus d'utilisation. Veille technologique effectuée et présentation de propositions de solutions innovantes présentées aux clients.
• Supervision Globale du Processus :Rédaction approfondie des cahiers des charges. Gestion du budget jusqu'à 100 000 € et encadrement d'une équipe de 4 développeurs.
• Coordination et Communication Efficaces :Collaboration étroite avec des équipes en difficulté pour comprendre leurs besoins. Organisation de réunions clients, collecte et analyse de données [URL MASQUÉE] du coaching d'une équipe de trois ingénieurs informatique informaticiens et de la supervision de deux développeurs.
• Veille technologique effectuée et présentation de propositions de solutions innovantes présentées aux clients.