Mazahir H.

Projet
En tant que Scrum Master à la Société Générale, Mazahir a joué un rôle crucial dans un projet majeur axé sur le développement d'une solution robuste de Know Your Client (KYC). Le projet visait à créer un système sophistiqué pour évaluer l'éligibilité des clients de la Société Générale en effectuant des vérifications complètes sur différents aspects.
Cela impliquait la vérification des identités des clients, en s'assurant de l'absence de fraude, en évaluant les scores de crédit, en surveillant d'éventuelles activités criminelles et en confirmant l'authenticité des informations des clients.

Scrum Master
Dans son rôle de Scrum Master, Mazahir a assumé un rôle polyvalent impliquant à la fois la facilitation des cérémonies Scrum et le leadership en tant que servant leader.

Facilitation des Cérémonies Scrum :
Orchestré et dirigé des cérémonies Scrum essentielles, notamment les réunions quotidiennes, la planification des sprints, le raffinement du backlog, la démo de sprint, la revue de sprint et les sessions rétrospectives.

Leadership:
Adopté une approche de leadership, se concentrant sur l'élimination des obstacles et des barrières pouvant potentiellement entraver la progression de l'équipe de développement.

Collaboration et Engagement des Parties Prenantes :
Favorisé la collaboration avec diverses parties prenantes, notamment les Product Owners, les Business Analysts et d'autres acteurs du projet, assurant une alignement sur les objectifs du projet.

Métriques et Mesures :
Utilisé diverses métriques, telles que les graphiques de Burn-down, pour fournir une visualisation claire de la progression de l'équipe et identifier des domaines d'amélioration.

Expertise dans les Outils Agiles :
Démontré une maîtrise des outils Agiles tels que Jira et Confluence, ainsi que l'utilisation de tableaux Kanban pour optimiser le flux de travail et améliorer la transparence du projet.

Amélioration Continue :
Plaidé en faveur de l'amélioration continue en encourageant l'équipe à adopter les principes agiles et à adapter ses pratiques pour améliorer l'efficacité.

Collaboration d'Équipe :
Agi en tant que catalyseur pour favoriser une communication et une collaboration efficaces au sein de l'équipe, assurant un environnement de travail cohésif et motivant.

Résolution des Conflits :
Abordé de manière proactive les conflits et les défis, favorisant une dynamique d'équipe positive et une approche orientée solutions.

Formation et Soutien :
Fourni une formation et un soutien aux membres de l'équipe, les habilitant avec les méthodologies Agiles et assurant une compréhension partagée des objectifs du projet.

Le Centre d'enregistrement de Brønnøysund est une agence gouvernementale norvégienne chargée de la tenue des registres publics et de la fourniture d'informations liées aux entreprises et aux sociétés. Ils proposent une gamme de services, dont l'enregistrement de nouvelles entreprises, la mise à jour des informations sur les entreprises et l'accès aux registres publics.

Le projet Right from the Start consiste à moderniser leur site web Altinn afin de fournir de meilleurs conseils aux personnes souhaitant créer une nouvelle entreprise. Le site web proposera des informations sur différents types d'entreprises et aidera les utilisateurs à déterminer le type le mieux adapté à leurs besoins. Il fournira également une page d'aperçu présentant des informations importantes sur l'entreprise de l'utilisateur, notamment les formulaires fiscaux et rappels, l'économie et le nombre d'employés. Dans l'ensemble, ce projet vise à faciliter la création et la gestion d'entreprises en fournissant des informations claires et accessibles via le site web Altinn.

• Assurer la mise en œuvre de méthodologies Scrum et Kanban, assurant une gestion efficace des tâches et une collaboration harmonieuse entre tous les membres de l'équipe.

• Animation des cérémonies agiles Scrum, y compris les réunions quotidiennes, les séances de grooming, de planning, de revue et de rétrospective.

• Amélioration de la maturité Scrum de l'équipe, favorisant une croissance constante.

• Elimination des obstacles pour l'équipe du projet, assurant une progression fluide vers les objectifs de sprint définis.

• Elaboration de cartes de sprint pour coordonner les efforts avec d'autres équipes, garantissant ainsi des livraisons cohérentes.

• Création de structures de répartition du travail et des tâches, optimisant ainsi la capacité de l'équipe.

• Utilisation des outils tels que Jira, Confluence, et Git, pour faciliter la gestion du flux de travail, renforçant ainsi les processus de développement Agile, les microservices et les pratiques DevOps.

Projet La modernisation du contrôle des personnes et de l'identité s'inscrit dans une restructuration majeure planifiée de l'ensemble du modèle d'information et du portefeuille de systèmes de l'administration. Le projet vise à établir un nouveau domaine avec un nouveau modèle pour la personne qui répond aux besoins d'information de la personne.

Coaching
• Instauration d'une mentalité agile au sein de l'équipe
• Mise en place d' une collaboration inter fonctionnelle harmonieuse entre plusieurs unités et processus.
• Catalyseur du changement, introduisant et coachant les méthodes de travail agiles.
• Planification, itération assurant une mise en production efficace à travers les sprints.
• Contrôle au quotidien pour garantir que chaque itération soit alignée sur les objectifs définis du sprint.
• Mise en place d' ateliers de cartographie des processus tels que le Business Model Canvas (BMC), le Value Proposition Canvas (VPC), la cartographie de la chaîne de valeur, le parcours client, et les priorités à l'aide de la méthode MoSCoW.

Scruming
• Planification des sprints, le Scrum quotidien (stand-up), la démo Scrum et la rétrospective.
• Prise en charge des aspects cruciaux tels que la gestion des burndown charts et burnup charts, utilisant des outils tels qu'Azure DevOps.
• Suivi de la progression de l'équipe, identifiant les tendances et anticipant les éventuels écarts par rapport aux objectifs.
• Interprétation des données pour des ajustements proactifs pour garantir une livraison régulière et de haute qualité, conformément à la méthodologie SAFe.
• Collaboration entre les différentes équipes en aidant à définir les objectifs d'incrémentation du programme, à élaborer les feuilles de route et à résoudre les dépendances entre les équipes.
• Garantir une compréhension commune des objectifs et une coordination efficace entre les différentes parties prenantes.