Gael M.

Le responsable de production de l'entreprise prenait beaucoup de temps à gérer le planning du personnel. La gestion, faite à la main, n'était pas également pas fiable.
J'ai développé un outil de gestion du personnel pour pouvoir gérer l'ensemble du planning de manière automatique :
- Ajout d'une nouvelle année
- Modification des équipes de production
- Modification de la présence du personnel
- Envoi de la semaine souhaitée aux agences d'interim par mail
- Impression de la semaine souhaitée

Toutes ces fonctions en automatique

Mon client checkait l'ensemble des productions des jours suivants par rapport aux stocks pour savoir quelles productions étaient susceptible d'être produite en bonne quantité et dans les temps. Cela permettait de pouvoir gérer le planning de production.
Malheureusement cela prenait beaucoup de temps (environs 3 heures par jour pour le responsable de production et la responsable logistique).
J'ai donc développé une application permettant de récupérer le planning de production, les stocks actuels, les transports des fournisseurs prévus et de comparer l'ensemble de toutes ces données pour extraire toutes les productions a risque. Le fichier nécessite 5 minutes de manipulation pour avoir le résultat (au lieu de 3 heures).

Suite à une analyse de donnée, nous nous sommes rendu compte avec l'entreprise que celle-ci avait un stock non utilisé de produit de plusieurs dizaines de milliers d'euros.
Suite à ce constat l'entreprise a souhaité changer son processus de gestion de ce stock particulier.
J'ai donc développé une application spécifique reprenant l'ensemble des références du client. Celle-ci permettait de commander les références nécessaires par rapport au planning de production récupéré automatiquement via l'ERP maison de l'entreprise.