Cheferie de projet pour redeveloppement ERP

-Bien lire l'annonce avant de répondre SVP-

Notre chef de projet actuel prendra sa retraite d'ici les six prochains mois. Étant donné que personne dans notre équipe n'est actuellement prêt à prendre le relais, j’étudie la recherche d'un consultant externe qualifié pour assurer une transition en douceur, garantir la continuité de nos activités et la monté en compétence des développeurs en poste dans l’entreprise.
Dans ce contexte, je souhaiterais trouver un consultant expérimenté et compétent, présent physiquement dans notre société et capable d'intervenir dans notre équipe pendant la période de transition qui pourrait être de 6 mois à plus d’un an. Voici les principales caractéristiques que nous recherchons chez le consultant:

• Expérience solide en gestion de projet, méthodologie Agile, idéalement dans notre domaine d'activité spécifique.
• Compétences avérées en communication et en leadership, capables de travailler efficacement avec notre équipe multidisciplinaire.
• Capacité à comprendre rapidement nos processus et notre environnement de travail pour une intégration fluide.
• Capacité à auditer la vision de notre chef de projet et de la continuer dans la lancée du projet de redéveloppement de notre ERP.
• Aptitude à fournir des conseils et une orientation professionnelle aux membres de notre équipe, en les aidant à se développer dans leurs rôles respectifs.
• Prendre le rôle de chef de projet tout en faisant monter en compétences nos talents internes pour faire évoluer rapidement l’un d’eux à la reprise du poste.
• Flexibilité et disponibilité pour s'adapter à nos besoins spécifiques, que ce soit en termes de durée d'engagement ou d'horaires de travail.
• Connaissances dans nos outils utilisés et en développement full stack (Front, Back et BDD) pour aussi assurer l’élaboration, le développement ou l’aide de certaines applications.

Le postulant doit pratiquer et maitriser l’environnement technique suivant:

• Backend : API REST JAVA 17 avec Spring Boot 2
• Frontend : TypeScript avec React 18, Bootstrap
• Serveur : Docker / kubernetes
• Forge logiciel : Git/Gitlab, JIRA
• Base de données : MS SQL Server
• OS : Windows 10 et 11, IOS & Android

Pour organiser le tuilage entre notre chef de projet et le consultant qui serait retenu, voici quelques étapes que nous pourrions suivre:

• Planification préliminaire : Identification de la période de chevauchement où notre chef de projet sera encore en poste tout en introduisant progressivement le consultant externe dans l'équipe.
• Définition des objectifs : Elaboration des objectifs et des attentes de la transition qui seront communiqués à l’équipe.
• Réunion de démarrage : Organisation d’une réunion de démarrage entre notre chef de projet, le consultant externe et l'équipe. Au cours de cette réunion, je présenterais le consultant à l'équipe et expliquerai le rôle et les responsabilités de chacun pendant la période de tuilage.
• Partage des connaissances : Notre chef de projet travaillera en étroite collaboration avec le consultant pour partager ses connaissances, son expérience et les informations essentielles sur le projet de redéveloppement de notre ERP. Organisation de sessions de transfert de connaissances où notre chef de projet peut passer du temps avec le consultant pour expliquer les détails importants et répondre à toutes les questions.
• Collaboration étroite : Implication et collaboration étroite entre notre chef de projet, le consultant et l'équipe. Notre chef de projet peut travailler en tandem avec le consultant sur certaines tâches ou projets spécifiques afin de faciliter une transition en douceur. Le consultant peut également assister notre chef de projet dans les réunions avec les parties prenantes pour mieux comprendre les enjeux et les priorités.
• Suivi et ajustement : Planification régulière de réunions de suivi entre notre chef de projet, le consultant et l'équipe pour évaluer les progrès, identifier les défis éventuels et apporter des ajustements si nécessaire. Cette étape permet de s'assurer que la transition se déroule sans heurts et que toutes les parties impliquées sont satisfaites.
• Accompagnement de l’équipe : Le consultant devra accompagner les développeurs internes pour faire monter en compétences ceux qui ont le plus de potentiel pour reprendre le rôle de chef de projets. Tenir en compte de leurs expériences, de leurs compétences techniques, de leurs capacités à collaborer avec les autres membres de l'équipe et de leurs aptitudes à prendre des responsabilités supplémentaires.
• Mentorat et soutien continu : Le consultant jouera un rôle de mentor pour le développeur interne que nous souhaiterions faire évoluer vers le poste de chef de projet. Le consultant peut fournir des conseils, des orientations et des opportunités de développement au développeur, tout en s'assurant que le travail quotidien est bien géré.
• Documentation et suivi des processus : S’assurer que toutes les informations importantes sont documentées de manière appropriée. Le consultant peut contribuer à la création de la documentation relative aux processus, aux procédures et aux bonnes pratiques, ce qui facilitera la transition et la formation du futur chef de projet.
• Progression graduelle : Au fur et à mesure que le développeur interne gagne en expérience et en compétences, l’encourager à prendre graduellement davantage de responsabilités de chef de projet. Le consultant peut jouer un rôle de supervision et d'accompagnement pendant cette phase de transition.

Une réunion ou un appel téléphonique ultérieur nous permettrait également de discuter plus en détail de nos besoins et de clarifier les attentes mutuelles.