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Mon parcours s’est construit autour du pilotage de projets IT dans des environnements complexes et multi-équipes. J’ai accompagné des projets de nature variée, notamment infra et cloud, en assurant le suivi global des engagements : cadrage du besoin, planification, pilotage fonctionnel et budgétaire, préparation des instances de gouvernance et reporting auprès des directions.

En parallèle, j’ai développé une forte expérience en agilité, en intervenant comme Scrum Master et relais agile auprès des équipes. Mes missions ont porté sur l’animation des rituels, la gestion des dépendances, la coordination transverse, ainsi que la rédaction et la gestion des backlogs à partir d’ateliers de recueil du besoin métier.

J’ai également contribué à des démarches de coaching et d’accompagnement au changement : formation des équipes métiers, déploiement de Scrum puis de SAFe, animation de Scrum of Scrums et mise en place de pratiques favorisant la collaboration et l’amélioration continue.

Aujourd’hui, j’interviens sur des projets stratégiques, souvent menés en parallèle, avec un pilotage orienté OTD/OBD. Mon rôle consiste à faire le lien entre métiers, équipes techniques et gouvernance, afin de sécuriser l’avancement, prioriser les actions et garantir une delivery alignée avec les enjeux de l’organisation.