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Depuis plus de 10 ans, je conçois des dispositifs de formation et j’accompagne la transformation des organisations.
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Depuis plus de 10 ans, je conçois des dispositifs de formation et j’accompagne la transformation digitale des organisations.
𝐎𝐧 𝐦𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 3 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞𝐬 : bâtir des ingénieries de formation qui tiennent la route pour accompagner les équipes dans l'adoption des outils, gagner des appels d’offres, et aider les dirigeants à transformer leur entreprise sans se tromper d’outil.
𝐔𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐦𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 : 80 % des projets de transformation échouent. Pas par manque de technologie. Par manque d’accompagnement humain. La règle vaut aussi pour une formation : un dispositif n’a de valeur que s’il est réellement adopté.
𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫è𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 :
Pour les organismes de formation : ingénierie de formation innovante et disruptive (présentiel, blended, digital), conception de programmes certifiants, et réponse à appels d’offres en tant qu’ingénieure de formation ou en co-traitance.
Pour les dirigeants de TPE/PME/ETI : un diagnostic 360° de votre maturité digitale sur 6 dimensions, une feuille de route priorisée avec une liste de prestataires pré-sélectionnés, l’accompagnement de vos équipes jusqu’à l’adoption réelle. C’est l’offre Digital Human Partners, construite sur trois principes : maturité (diagnostiquer avant de décider), humain (vos équipes sont le moteur, pas une variable d’ajustement) et frugalité (le bon outil au bon moment, pas le plus impressionnant).
𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐦𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 ?
Dix ans à concevoir et piloter des transformations complexes : ingénierie de formations digitales et blended à TBS Education en exec education, conseil et avant-vente auprès de grands comptes, direction du développement commercial et de l’innovation pédagogique au CFA du MEDEF. Et avant, sept ans chez Lidl à manager des équipes allant jusqu'à 80 personnes générant 19 M€ de CA : la preuve qu’une transformation réussie est d’abord une affaire de personnes bien accompagnées.
𝐉𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐞𝐮 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐬 𝐫é𝐮𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 : le terrain managérial, l’ingénierie de formation et le conseil stratégique, de l’état des lieux aux résultats mesurables.
Vous préparez un appel d’offres, concevez un dispositif de formation, ou voulez savoir où en est vraiment votre entreprise sur le digital ?
Conseil auprès de grands comptes du secteur bancaire : analyse des besoins, co-construction de programmes sur mesure et recommandations pédagogiques stratégiques. Réponse à appels d’offres, soutien en avant-vente et suivi client. Pilotage d’une équipe de 30 ingénieurs pédagogiques freelance. Approche métier pour bâtir des dispositifs alignés sur la stratégie des directions.
Développement d’offres de formation pour les grands groupes bancaires (BPCE, CA, banques privées) mais également des groupes mutualistes, CCI ou dans le BTP.
Animation de réunions et d'ateliers de co-construction avec les clients et les chefs de projets pour mobiliser le bon consultant, les bons continus pédagogiques et les bonnes modalités, ayant l'impact précis et attendu.
Dispositifs allant de 300K€ à 3M €.
Ingénierie de formation et pédagogique d’une offre autour des soft-skills, et gestion création et animation de l’offre digitale avec l'usine Digitale de Bizness, devenu Bizness Actual.
Pilotage de programmes certifiants RNCP de A à Z : diagnostic des besoins, conception, déploiement et suivi (750 K€/an, x10 de CA en deux ans). Conduite de projets de digitalisation et de transformation des modalités pédagogiques (blended learning, LMS Moodle et CrossKnowledge). Management d’une équipe pédagogique et d’une centaine d’apprenants par an. Cheffe de projet transverse, de l’analyse stratégique au déploiement opérationnel.
Obtention du label 4digital de la Conférence des Grandes Écoles - première école de commerce à l'avoir obtenue sur la base de ce programme.
Directrice des Parcours Manager, titre RNCP niveau II
transformation d'un fichier excel avec des macro complexes et peu flexibles, en une application locale hébergée sur le serveur du client, pour gérer le planning de chantiers et le planning des équipes. En collaboration avec l'assistante administrative, compréhension de ses besoins, test and learn, et ajustements. Création d'outils de prise en main pour les équipes. Taux d'adoption 100%
1 bloc du MBA EXÉC sur la transformation digitale, l’IA et la Blockchain
Blockchain, Intelligence artificielle (IA) et transformation digitale
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