Emile Grunhut

Mise en place de projets d’amélioration continue
- Analyse et formalisation de processus industriels, identification des axes d’améliorations
- Animation de groupes de travail, mise en place d'outils de suivi de projets
- Mise en place d'outils Lean dans le but d'améliorer la productivité et de rendre plus ergonomique le
travail des opérateurs (esprit Kaizen, management visuel, chantier 5S, VSM)

En mission chez Arquus Defense - Ingénieur Méthodes
- Approfondissement des compétences développées chez PARKER HANNIFIN
- Mise en place des flux logistiques pour de nouveaux projets
- Optimisation des flux existants
- Mise en place de nouvelles méthodes de livraison (gains en fiabilité des services et en temps de
production, prise en compte de l’ergonomie)
- Gestion de projets (exemples : externalisation du stockage, projet « cafutage » pour répondre à la
problématique de manque de surface)
- Management, formation et accompagnement de l’opérationnel

Intervention au sein d’un programme de transformation
Pilotage de projets IT stratégiques
- Déploiement d’un Dashboard de production en temps réel, d’une solution d’affichage dynamique
(130 écrans), d’un nouvel outil de traçabilité et d’une GED
- Définition des besoins, rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles
- Animation d’équipes pluridisciplinaires, gestion du planning, pilotage des risques
- Sélection des prestataires, pilotage des développements applicatifs, Web et BI
- Coordination des recettes, validation des livrables
- Déploiements nationaux (44 sites), formation et accompagnement des utilisateurs
- Suivi de la performance, gestion des incidents, passation aux directions métiers

Optimisation des processus opérationnels
- Modélisation des processus, identification des axes d’amélioration
- Déploiement des nouveaux processus dans 44 agences
- Conduite du changement et accompagnement terrain
- Résultat : –15 % sur le temps de traitement des coli