Entrepreneuriat

Comment faire une analyse SWOT ? [Modèle à télécharger]

Analyse SWOT

Savez-vous ce qu’est une analyse SWOT ?

Si la réponse est non, alors vous serez surpris de savoir tout ce qu’elle peut vous apporter.

La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique qui permet d’établir à la fois un diagnostic interne et un diagnostic externe d’une entreprise, d’un produit ou encore d’un projet.

Besoin d'un Développeur Webmaster Rédacteur  ?

Déposez gratuitement votre projet sur Codeur.com et recevez rapidement des propositions de devis.

Trouvez un freelance

100 % gratuit

Son intérêt ?

Identifier les axes à développer dans votre stratégie marketing et faire le point sur le marché ciblé.

Elle repose sur quatre piliers qui lui donnent son nom :

  • Strengths (les forces) ;
  • Weaknesses (les faiblesses) ;
  • Opportunities (les opportunités) ;
  • Threats (les menaces).

Analyse SWOT

Le SWOT trouve sa place dans de nombreux documents importants comme le business plan ou le plan marketing.

Dans cet article, nous décortiquerons chacune de ses dimensions pour vous aider à réaliser efficacement votre propre analyse. Nous vous offrons également une matrice SWOT vierge à remplir (voir plus bas).

 

1) L’analyse interne

Le diagnostic interne est la première grande étape d’une analyse SWOT : on s’intéressera ici aux éléments inhérents à l’entreprise – et donc indépendants de l’environnement extérieur.

Les forces (strengths)

Les forces sont tous les facteurs intrinsèques qui ont un impact positif : elles peuvent prendre de multiples formes et varient largement d’un cas à l’autre.

Les forces d’une entreprise pourraient être :

Et pour un produit :

  • Une qualité supérieure ;
  • Un prix accessible ;
  • Des fonctionnalités innovantes…

Lister les forces est certainement l’étape la plus simple d’une analyse SWOT, ce qui ne l’empêche pas d’être tout à fait nécessaire : elle permet de prendre conscience des qualités intrinsèques de l’entreprise et de s’appuyer dessus.

 

Les faiblesses (weaknesses)

S’il est toujours plaisant de faire l’étalage de ses forces, faire le point sur ses faiblesses n’a rien d’évident :

Cela exige de prendre un certain recul sur son activité et d’être le plus objectif possible pour voir ce qui ne va pas, car rien n’est jamais parfait…

Quelques exemples de faiblesses pour une entreprise :

Pour un produit :

  • Une faible notoriété ;
  • Un produit bénéficiant d’une distribution limitée ;
  • Un produit daté, ringard…

 

En examinant les forces et les faiblesses, on peut effectuer un diagnostic interne qui consiste notamment à comparer le nombre forces au nombre de faiblesses recensées.

Vous pourrez en tirer d’importants enseignements sur :

  • Les pistes d’amélioration à suivre ;
  • Les bonnes pratiques à perpétuer.

 

2) L’analyse externe

Il est maintenant temps de se frotter au diagnostic externe, la seconde partie de la matrice SWOT, qui s’intéresse à l’environnement de l’entreprise.

Les opportunités

Nous vivons dans un monde qui évolue sans arrêt.

Chaque jour, quelque chose bouge dans l’environnement d’une entreprise : le tout est de savoir si elle peut en tirer partie.

L’objectif de cette cas de la matrice SWOT est de recenser les opportunités offertes par votre environnement.

Elles peuvent prendre de multiples formes :

  • Un changement dans la législation favorable à l’activité ;
  • Le développement de la vente sur internet pour une catégorie de produit ;
  • L’ouverture à la concurrence d’un marché public ;
  • La faillite d’un concurrent ;
  • L’ouverture économique d’un nouveau pays…

Pour identifier ces opportunités, une veille constante est indispensable, que ce soit au niveau juridique ou au niveau économique.

 

Les menaces

Les dernières annonces de clients qui recherchent un freelance sur Codeur.com :

Vous cherchez un freelance ? Déposez un projet

Tout n’est pas rose dans l’environnement d’une entreprise, et si votre marché regorge d’opportunités, il renferme probablement un certain nombre de menaces.

Voici quelques exemples :

  • Un concurrent en forte croissance qui gagne des parts de marché ;
  • Des consommateurs qui évoluent (ex : la montée du véganisme est une menace pour les producteurs de viande) ;
  • Une baisse du pouvoir d’achat des acheteurs (en cas de crise économique, par exemple) ;
  • Des mesures juridiques ou politiques contraignantes…

 

Le diagnostic externe permet ainsi de dresser le portrait de son environnement, de son marché, de ses concurrents

Le diagnostic externe peut également être approfondi et amélioré grâce à la réalisation d’une analyse PESTEL.

 

3) Les stratégies à mettre en place

À partir du résultat de ces deux diagnostics, on peut mettre en place différentes stratégies « croisées » pour résoudre les problèmes de l’entreprise et la développer, notamment :

  1. Exploiter ses forces pour saisir des opportunités
  2. Utiliser ses forces pour combattre les menaces
  3. Combler ses faiblesses en profitant des opportunités
  4. Protéger ses faiblesses des menaces environnantes

Stratégies basées sur le SWOT

 

Téléchargez votre tableau SWOT vierge à remplir

En vous appuyant sur ces éléments, il est maintenant temps pour vous de réaliser votre propre analyse SWOT.

Pour vous simplifier la vie, vous n’avez qu’à télécharger la matrice gratuite ci-dessous et la remplir avec les forces, faiblesses, opportunités et menaces que vous aurez identifiées pour votre propre activité.

Matrice SWOT vierge à télécharger

 

Pour conclure

Vous avez maintenant toutes les clés en main pour réaliser une analyse SWOT digne de ce nom et piloter votre stratégie dans le bon sens – n’oubliez pas de télécharger votre matrice SWOT vierge gratuite.

Toutefois, pour élaborer une stratégie solide et booster la croissance de votre entreprise, il peut être nécessaire de recevoir un avis d’expert : trouvez un consultant marketing freelance sur Codeur.com.

Comment faire une analyse SWOT  ? [Modèle à télécharger]
5 (100 %) 4 votes
Cliquez pour commenter

Déposez un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

To Top