Célia Taffo

Disponible sous 1 semaine

Contexte : Chef d’une équipe de 5 personnes en course pour le Hackathon, Women in GenAI, concours organisé par Microsoft x Ernst & Young sur les innovations d’intelligence artificielle générative appliquées à des cas d’usages entreprises.

Projet Client Danone : Comment l’IA générative peut aider Danone à mieux engager leurs audiences à travers des conseils nutritionnels personnalisés et/ou à améliorer leur santé ?

• Gestion projet :
o Cadrage, définition de la feuille de route projet
o Animation des comités projet équipe
o Lead des sessions de brainstorm : définition produit IA, des facteurs clef succès, targeting et formalisation de la solution d’IA
o Définition du RACI
o Construction de la vision stratégique produit, équipe
o Coordination Coaches & mentors Microsoft, Danone, EY

• Gestion d’équipe :
o Management de 4 personnes
o Gestion des livrables, répartition et avancement activités / personne
o Animation des ice breaker et rituels équipe
o Sessions de Rétrospectives d’amélioration continue
o Stratégie de team branding et d'engagement

Environnement technique : Miro, Notion, Microsoft 365 Copilot, Copilot Edge, Azure OpenAI, Github
Résultats : En cours

Contexte : Maison spécialisée dans la vente en ligne d’objets d’arts et de pièces d’antiquaires Japonais à destination d’une clientèle sélective : collectionneurs, hôtels & restaurants Luxe.

Refonte de la stratégie CRM et Marketing Digital pour repositionner le site vitrine en site e-commerce Luxe et fidéliser sa base Clients.

Responsabilités :

• Gestion projet :
o CRM : Analyse de la base données clients, Plan d’activations clients personnalisées
o Elaboration d’un plan Marketing digital : leviers et performance ROI
o Audit technique & sémantique SEO, optimisations SEO de l’existant
o Refonte Site web : amélioration UX, d’assortiment et positionnement produit
o Réseaux sociaux : Création du calendrier éditorial et définition des contenus social media
o Définition des KPIs performance e-commerce
o Analyse des leviers d’augmentation du ROI, préconisation de quick wins

• Gestion d’équipe : Préconisation d’un plan de développement d’équipe et d’outsourcing

• Conduite du Changement : Déploiement des changements : e-shop, facebook/insta/Linkedin

Environnement technique : CMS: Gestion contenus Prestashop, Shopify, Réseaux sociaux: Meta & Linkedin business, SEO: Ahrefs, screaming frog, Google suggest, Google Analytics, Google tag manager

Résultats : Plan d’activation CRM, Release et refonte de l’e-shop, Plan stratégique (calendrier de mise en œuvre à 3 ans)