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Présentation
Serial entrepreneur et CTO, j'ai rencontré un certain nombre de situations au sein de mes équipes technique (de 1 à 30 personne) : organisation et scale up et scale down d'une équipe, coordination produit/tech, roadmap, architecture logiciel, industrialisation logiciel, méthodologie DevOps, méthodologie Q&A, recrutement, M&A (audit, acquisition et intégration), ...
De plus, j'effectue du mentoring de startup dans lesquelles j'investis et je suis également mentor dans l'accélérateur TechStars Paris.
Fort de ces expériences, je propose de détecter les forces, faiblesses et risques de votre produit/organisation et de vous aider à l'améliorer.
Je peux intervenir en tant que CTO de transition ou en renfort du CTO actuel. Je peux également effectuer des audits flash (1 jour) de votre organisation ou des sociétés tierces dans la cadre de M&A.
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