{"id":58108,"date":"2022-01-31T10:50:33","date_gmt":"2022-01-31T09:50:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codeur.com\/blog\/?p=58108"},"modified":"2025-09-11T15:33:29","modified_gmt":"2025-09-11T13:33:29","slug":"mvp-produit-minimum-viable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codeur.com\/blog\/mvp-produit-minimum-viable\/","title":{"rendered":"MVP & projet Agile : le guide pour r\u00e9ussir votre produit minimum viable"},"content":{"rendered":"

Le d\u00e9veloppement de produits innovants<\/a> est un processus intrins\u00e8quement risqu\u00e9 : ce risque incite les entreprises \u00e0 lever leurs incertitudes, mais lorsqu’elles le font, elles passent souvent beaucoup de temps et d\u00e9pensent beaucoup d’argent \u00e0 d\u00e9velopper un produit finalement inadapt\u00e9, bas\u00e9 sur des donn\u00e9es erron\u00e9es ou des hypoth\u00e8ses non pertinentes. Dans ce contexte, le produit minimum viable (MVP) a fait ses preuves.<\/p>\n

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monday dev<\/a><\/h2>\n

\"Gestion<\/a><\/p>\n

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Qu\u2019est-ce qu\u2019un MVP\u00a0?<\/h2>\n

Un produit minimum viable, c\u2019est la toute premi\u00e8re version d’un produit. Celui-ci contient juste assez de fonctionnalit\u00e9s pour attirer un premier groupe de clients et, surtout, pourra fournir un retour d\u2019exp\u00e9rience pr\u00e9cieux sur la fa\u00e7on dont les clients utilisent et appr\u00e9cient le produit.<\/p>\n

Attention : Le produit \u00ab minimum \u00bb viable n’est pas pour autant un produit comportant le moins<\/em> de fonctionnalit\u00e9s possible, n\u00e9cessaire \u00e0 son lancement public.<\/p><\/blockquote>\n

Au contraire, le MVP est la cl\u00e9 de de vo\u00fbte de l\u2019innovation en mati\u00e8re de cr\u00e9ation de produits in\u00e9dits\u00a0: il s’agit d’un m\u00e9canisme d’apprentissage utilis\u00e9 pour tester des hypoth\u00e8ses, permettant de d\u00e9couvrir ce qui r\u00e9pondra le mieux aux besoins des clients<\/a>.
\nSi d\u00e9velopper de nouveaux produits de mani\u00e8re traditionnelle est souvent co\u00fbteux, risqu\u00e9 et \u00e9choue souvent (en raison d’hypoth\u00e8ses incorrectes par exemple), recueillir des informations \u00e0 partir d’un MVP muni de moins de fonctionnalit\u00e9s est moins co\u00fbteux.
\nIl est utilis\u00e9 pour que les entrepreneurs sachent si leur id\u00e9e est viable (et rentable) en testant leurs hypoth\u00e8ses. Si un MVP peut valider un besoin du march\u00e9 pour un produit donn\u00e9, il sert aussi au d\u00e9veloppement progressif d’un produit existant.
\nToute innovation commence par une hypoth\u00e8se sur la mani\u00e8re dont un produit nouveau (ou am\u00e9lior\u00e9) trouvera son public. Cependant, une hypoth\u00e8se n\u2019est qu\u2019une supposition, tant qu’elle n\u2019est\u00a0 pas \u00e9tay\u00e9e par un retour d’information provenant de clients r\u00e9els. Il se trouve que le Produit Minimum Viable est le moyen le plus rapide de valider ou de rejeter une hypoth\u00e8se de d\u00e9veloppement de produit.
\nAfin de tester l’innovation propos\u00e9e, pour voir si elle conduit aux r\u00e9sultats souhait\u00e9s, un MVP doit donc \u00eatre test\u00e9 (id\u00e9alement, par des personnes appartenant \u00e0 la cible). Si le retour est positif, le produit est lanc\u00e9 sur le march\u00e9. S\u2019il est n\u00e9gatif, un changement de direction est n\u00e9cessaire\u00a0: il peut s’agir d’une simple modification du produit, suivie de tests suppl\u00e9mentaires, ou d’un \u00ab\u00a0pivot\u00a0\u00bb vers un produit enti\u00e8rement diff\u00e9rent.<\/p>\n

MVP et Agile\u00a0: la m\u00e9thode Lean<\/h2>\n

\"MVP
\nDans la conception de produit minimum viable se trouve un point cl\u00e9 d\u00e9crit dans la m\u00e9thode Lean : le cycle \u00ab\u00a0construire, mesurer, apprendre\u00a0\u00bb.
\nIl s’agit de 3 phases pendant lesquelles le chef de projet va recueillir des informations, les analyser, avant d\u2019en tirer un enseignement.<\/p>\n

Construire<\/h3>\n

Il faut donc construire un produit sur la base de l\u2019id\u00e9e \u00e0 tester (ou de ce qu\u2019on a appris d’un produit pr\u00e9c\u00e9dent).<\/p>\n

Mesurer<\/h3>\n

Il faut maintenant tester le MVP avec des clients, afin de d\u00e9terminer ce qui est bon ou mauvais dans le produit : les clients l’utilisent-ils vraiment ? Combien seraient-ils pr\u00eats \u00e0 payer ? Et toute autre question qui importe, selon votre cas.<\/span><\/p>\n

Apprendre<\/h3>\n

Sur la base du MVP, et des informations glan\u00e9es lors des tests, le chef de projet doit d\u00e9cider s\u2019il \u00ab continue \u00bb ou bien s\u2019il \u00ab pivote \u00bb :<\/span><\/p>\n