{"id":44870,"date":"2021-02-04T10:50:56","date_gmt":"2021-02-04T09:50:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codeur.com\/blog\/?p=44870"},"modified":"2025-09-12T16:43:14","modified_gmt":"2025-09-12T14:43:14","slug":"techniques-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codeur.com\/blog\/techniques-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Gestion de projet : 8 techniques pour collaborer"},"content":{"rendered":"\n

Selon une enqu\u00eate Visix, 39% des entreprises pensent que leurs employ\u00e9s ne collaborent pas assez ensemble. Et si le probl\u00e8me ne venait pas des salari\u00e9s, mais plut\u00f4t des m\u00e9thodes utilis\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n

Il existe diff\u00e9rentes techniques pour collaborer et transformer un projet en un ensemble logique de t\u00e2ches. Cap sur 8 m\u00e9thodologies pour s\u2019organiser en \u00e9quipe ! \u00c0 vous de choisir celle qui vous convient le mieux\u2026<\/p>\n\n\n\n

Certains outils dans cet article sont sponsoris\u00e9s. Ils comportent la mention \"Sponsoris\u00e9\". D\u00e9couvrez comment sponsoriser votre outil<\/a>.<\/p><\/blockquote>

monday.com<\/a><\/h2>\n\n\n\n
\"plateforme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

monday.com<\/a> est une plateforme de gestion de projet qui simplifie la collaboration tout en renfor\u00e7ant l\u2019efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe. Utilisez des fonctionnalit\u00e9s telles que l’automatisation, les mod\u00e8les pr\u00e9con\u00e7us et l’intelligence artificielle pour remplacer les t\u00e2ches manuelles par une technologie flexible qui vous permet de vous concentrer sur votre travail et gagner en productivit\u00e9. De plus, plus aucune information ne se perd… Communications, documents, liens et \u00e9ch\u00e9ances sont centralis\u00e9s sur la plateforme et le tout est \u00e0 la disposition de chaque collaborateur, tout le temps. Enti\u00e8rement personnalisable, la plateforme s\u2019adapte aux besoins les plus vari\u00e9s de votre entreprise, garantissant une gestion de projet optimale.<\/p>\n\n\n\n

1. La technique Agile<\/h2>\n\n\n\n

Agile<\/a> est un processus par lequel une \u00e9quipe g\u00e8re un projet en le d\u00e9composant en plusieurs \u00e9tapes. Elle implique une collaboration constante avec les parties prenantes, une am\u00e9lioration et une it\u00e9ration continues \u00e0 chaque \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n

Comme son nom l’indique, Agile permet au chef de projet d’\u00eatre mieux \u00e9quip\u00e9 pour changer rapidement de direction et d’orientation. Elle permet \u00e9galement de r\u00e9\u00e9valuer le travail \u00e0 chaque \u00e9tape pour s’assurer d\u2019atteindre l\u2019objectif.<\/p>\n\n\n\n

2. La technique Kanban<\/h2>\n\n\n
\n
\"\"
exemple d’un tableau Kanban avec Jira<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

La m\u00e9thode Kanban vous aide \u00e0 organiser et g\u00e9rer votre projet en visualisant chaque \u00e9tape de votre workflow via le “tableau Kanban”. Vous pouvez utiliser le logiciel Jira ou une alternative \u00e0 Jira, comme Trello.<\/p>\n\n\n\n

Celui-ci peut comprendre trois colonnes, repr\u00e9sentant les “t\u00e2ches \u00e0 faire”, “en cours” et “termin\u00e9es”. Ce tableau peut \u00eatre physique avec des Post-It ou num\u00e9rique pour collaborer sur des projets \u00e0 partir de diff\u00e9rents endroits. L\u2019outil Trello est la parfaite illustration de cette m\u00e9thodologie.<\/p>\n\n\n\n

Les membres de l’\u00e9quipe d\u00e9placent des cartes, repr\u00e9sentant une t\u00e2che, de gauche \u00e0 droite pour refl\u00e9ter la phase dans laquelle ils se trouvent. Ce rep\u00e8re visuel permet de v\u00e9rifier rapidement l’\u00e9tat d’avancement de chaque mission.
Une m\u00e9thode efficace pour les \u00e9quipes restreintes et les petits projets.<\/p>\n\n\n\n

\n

Pour en savoir plus : <\/strong>Gestion de projet : comment utiliser la m\u00e9thode Kanban ?<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

3. La technique Gantt<\/h2>\n\n\n
\n
\"Gantt<\/figure><\/div>\n\n\n


Vous avez s\u00fbrement entendu parler du c\u00e9l\u00e8bre diagramme de Gantt<\/a> ! Celui-ci permet de planifier, programmer et simplifier les projets complexes.<\/p>\n\n\n\n

Les t\u00e2ches sont converties en barres horizontales, indiquant les dates de d\u00e9but et de fin, les d\u00e9tails, le charg\u00e9 de la mission et l\u2019\u00e9tape de r\u00e9alisation. D\u2019un simple coup d\u2019\u0153il, vous visualisez l\u2019ordre des missions et leur progression.<\/p>\n\n\n\n

Une m\u00e9thodologie id\u00e9ale pour g\u00e9rer une grande \u00e9quipe et de multiples parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

\"mod\u00e8le<\/a><\/figure>\n\n\n\n

4. La technique Waterfall<\/h2>\n\n\n\n

La m\u00e9thode Waterfall porte la collaboration \u00e0 un tout autre niveau. Avec cette technique d\u2019organisation, l\u2019\u00e9quipe doit terminer \u00e0 100% une phase, avant de passer \u00e0 la suivante.<\/p>\n\n\n\n

De la m\u00eame mani\u00e8re qu’une cascade ne peut pas remonter \u00e0 la vague pr\u00e9c\u00e9dente, la technique Waterfall ne permet pas \u00e0 l’\u00e9quipe de revenir ou d’apporter des modifications \u00e0 une phase pr\u00e9c\u00e9dente, si elle est achev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Une m\u00e9thodologie utile pour les projets complexes, qui n\u00e9cessitent une grande rigueur et une avanc\u00e9e pas \u00e0 pas.<\/p>\n\n\n\n

5. La m\u00e9thode XP (eXtreme Programming)<\/h2>\n\n\n\n

Comme son nom l\u2019indique, la technique eXtreme Programming s\u2019adresse au projet de d\u00e9veloppement et de codage. Cette m\u00e9thodologie est notamment pl\u00e9biscit\u00e9e par les entreprises informatiques qui font face \u00e0 des besoins \u00e9volutifs.
Son objectif est de concilier le bien-\u00eatre humain avec la productivit\u00e9, lors de la gestion de projets complexes, sujets aux impr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, la technique d\u2019XP int\u00e8gre la gestion des flux de pens\u00e9es, d’\u00e9motions et d’interactions, en plus des t\u00e2ches purement op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n

6. La m\u00e9thode Critical Path ou CPM<\/h2>\n\n\n\n

Cette technique met l’accent sur le temps n\u00e9cessaire pour mener \u00e0 bien un projet. Le CPM motive les \u00e9quipes \u00e0 travailler plus rapidement et plus efficacement, afin d’atteindre les d\u00e9lais \u00e0 la date pr\u00e9vue.<\/p>\n\n\n\n

En disposant d’une s\u00e9rie d’\u00e9ch\u00e9ances cl\u00e9s pour chaque t\u00e2che du projet, le gestionnaire peut m\u00eame pousser l’\u00e9quipe \u00e0 le terminer dans un d\u00e9lai plus court que d’habitude.<\/p>\n\n\n\n

Une m\u00e9thode qui s\u2019adresse aux projets simples et urgents.<\/p>\n\n\n\n

7. Le CCPM ou Critical Chain Project Management<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque le budget est d\u00e9terminant pour un projet, le CCPM s\u2019impose comme la meilleure m\u00e9thodologie.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019aide de cette strat\u00e9gie, le chef de projet calcule minutieusement les co\u00fbts humains, mat\u00e9riels et financiers n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de la mission. Il alloue ensuite les ressources aux actions prioritaires.<\/p>\n\n\n\n

Le CCPM peut aider les entreprises \u00e0 \u00e9conomiser de l’argent, tout en garantissant des r\u00e9sultats satisfaisants.<\/p>\n\n\n\n

8. La m\u00e9thode PERT : Program Evaluation and Review Technique<\/h2>\n\n\n
\n
\"diagramme<\/figure><\/div>\n\n\n


Pour les \u00e9quipes qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 terminer les projets dans les d\u00e9lais, la technique PERT repr\u00e9sente une excellente option. Souvent utilis\u00e9e dans le secteur industriel ou sur les cha\u00eenes de production, elle aide \u00e0 livrer des projets complexes gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure estimation du temps de chaque action.<\/p>\n\n\n\n

Minutieuse, cette m\u00e9thodologie d\u00e9coupe chaque projet en micro-t\u00e2ches, afin de rentrer au maximum dans les d\u00e9tails. L\u2019objectif est de gagner en efficacit\u00e9 et performance !<\/p>\n\n\n\n

Toutes les entreprises ont des projets \u00e0 g\u00e9rer ! Les techniques de gestion<\/a> peuvent varier, mais elles vous permettent d’obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. L\u2019id\u00e9al est de trouver la m\u00e9thodologie qui assure la satisfaction du client, tout en boostant la motivation de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Besoin d’externaliser certaines fonctions pour terminer vos projets \u00e0 temps ? Des webdesigners, d\u00e9veloppeurs, graphistes, consultants marketing et bien d’autres profils de freelances<\/a> sont disponibles sur Codeur.com<\/a>. D\u00e9crivez votre besoin pour recevoir rapidement et gratuitement les devis de professionnels.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selon une enqu\u00eate Visix, 39% des entreprises pensent que leurs employ\u00e9s ne collaborent pas assez ensemble. Et si le probl\u00e8me ne venait pas des salari\u00e9s, mais plut\u00f4t des m\u00e9thodes utilis\u00e9es ? Il existe diff\u00e9rentes techniques pour collaborer et transformer un projet en un ensemble logique de t\u00e2ches. 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