{"id":35972,"date":"2026-03-30T10:40:00","date_gmt":"2026-03-30T08:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codeur.com\/blog\/?p=35972"},"modified":"2026-03-30T11:14:38","modified_gmt":"2026-03-30T09:14:38","slug":"gestion-projet-diagramme-gantt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codeur.com\/blog\/gestion-projet-diagramme-gantt\/","title":{"rendered":"Gestion de projet : comment cr\u00e9er un diagramme de Gantt ?"},"content":{"rendered":"\n

Les diagrammes de Gantt sont largement utilis\u00e9s dans les entreprises pour d\u00e9crire et suivre toutes sortes de projets selon les r\u00e8gles de la gestion de projet.<\/p>\n\n\n\n

Avant de mettre en place votre diagramme de Gantt, il vous faut un plan d\u00e9taill\u00e9 de votre projet<\/strong>. Un plan de projet doit lister une s\u00e9rie de t\u00e2ches interd\u00e9pendantes qui doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es dans un ordre particulier. Par exemple, lors d’un d\u00e9m\u00e9nagement dans un nouveau bureau, vous ne pouvez pas commencer \u00e0 r\u00e9am\u00e9nager les nouveaux locaux avant d\u2019avoir fait vos cartons.<\/p>\n\n\n\n

Les plans de projet ont une date de commencement correspondant au d\u00e9but de la premi\u00e8re t\u00e2che (par exemple la d\u00e9finition des besoins pour le nouveau bureau), et une date de fin sp\u00e9cifique, correspondant \u00e0 la fin de la derni\u00e8re t\u00e2che (par exemple l’emm\u00e9nagement).<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez utiliser un organigramme technique, afin de fractionner les t\u00e2ches en sous-t\u00e2ches et de cr\u00e9er une hi\u00e9rarchie de t\u00e2ches. Une fois le plan du projet termin\u00e9, entrez les donn\u00e9es dans l’application de Gantt qui cr\u00e9era le graphique.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c0 lire aussi :<\/strong>6 \u00e9tapes pour une gestion de projet r\u00e9ussie<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"mod\u00e8le<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Comment cr\u00e9er un diagramme de Gantt<\/h2>\n\n\n\n
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  1. D\u00e9finissez les param\u00e8tres du projet<\/strong>, tels que sa date de d\u00e9but, sa date de fin et son mode de planification : le plus courant est l’ordonnancement en aval de la date de d\u00e9but du projet. Dans ce mode, la valeur par d\u00e9faut est que les t\u00e2ches doivent commencer le plus t\u00f4t possible, ce qui signifie que l’ensemble du projet se termine au plus t\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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    \"cr\u00e9ation<\/figure><\/div>\n\n\n

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    1. D\u00e9finissez l\u2019agenda du projet<\/strong>. Celui-ci d\u00e9finit le nombre de jours ouvrables dans la semaine, le nombre d’heures de travail dans la journ\u00e9e, etc.<\/li>\n\n\n\n
    2. Saisissez ou traitez les noms<\/strong> et les dur\u00e9es des t\u00e2ches<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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      \"cr\u00e9ation<\/figure><\/div>\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

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      1. D\u00e9finissez une liste de ressources globale<\/strong> et affectez ces ressources aux t\u00e2ches<\/strong>. Bien que vous puissiez souvent d\u00e9finir les ressources selon chaque t\u00e2che, il est g\u00e9n\u00e9ralement plus rapide de commencer par configurer une liste de ressources globale dans laquelle vous pouvez ensuite piocher pour affecter une ressource \u00e0 une t\u00e2che. Par exemple, il faut 1500 cartons de d\u00e9m\u00e9nagement. R\u00e9partissez ensuite la ressource entre les diff\u00e9rents bureaux. Les ressources sont aussi les moyens humains.<\/li>\n\n\n\n
      2. Cr\u00e9ez des liens pour sp\u00e9cifier les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches du projet<\/strong>. Il existe plusieurs types de d\u00e9pendances \/ interactions qu\u2019on va d\u00e9velopper un peu plus bas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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        \"contraintes<\/figure><\/div>\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

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        1. D\u00e9finissez des contraintes sur les t\u00e2ches<\/strong>, si n\u00e9cessaire. Par exemple, une deadline, un budget…<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Les 4 interd\u00e9pendances des t\u00e2ches d\u2019un diagramme de Gantt<\/h2>\n\n\n
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          \"Gantt<\/figure><\/div>\n\n\n


          Il existe quatre relations possibles entre les t\u00e2ches :<\/p>\n\n\n\n